基于关键绩效指标法的企业绩效管理研究

2018-02-12

新疆农垦科技 2018年6期

（石河子大学经济与管理学院，新疆石河子 832000）

在实现企业经济增长的过程中，合理运用绩效考核可以充分了解企业整体运作，为企业顺利实现生产经营目标提供保障，将科学的数据分析方法运用到企业的绩效考核中，对员工工作情况进行考核。作为一项系统工程，员工绩效考核在制定过程中不仅要考虑评价的标准和计量方面，从宏观上落实企业战略目标也极为重要，运用各种方式提高企业综合运作实力。

1 企业行业综合背景评估

在制定企业关键绩效考核评判体系最初，必须对企业总体行业综合背景做个综合评估。

不同类型的企业相关外部条件不同，在现行绩效考核标准中“以客户为中心、流程为导向”的组织架构中，寻找一套与现行企业特点相符合的员工绩效考核标准是至关重要的。

以制造业为例，在工业化进程中，社会经济必然由传统的农业转向经济附加值更大的制造发展，在原始原料农产品处于饱和的情况下，工业产品成为最受欢迎的产物，他拥有极大的升值空间。随着科技技术的发展，产品不断创新，部门分工更加细化，一切都是为了创造出更加符合现代人需求的各种产品。企业跟随市场发展，随着产品创新，不断细化分工，推出群众所喜欢的各种现代化商品。内部管理也不断进行细分，在关键绩效指标（KPI）管理中制造业需要对其生产管理重点进行跟进绩效管理，以期提高企业的整体制造业水平。