文/王玮 大连信德工程造价咨询有限公司 辽宁大连 116000

1、建设工程项目现场施工管理的造价成本综述

建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。

2、建设工程项目现场施工管理的造价情况分析

当前我国社会建设飞速发展，建筑企业市场竞争也更加激烈。对于建筑施工企业而言，最重要的就是如何控制好工程造价管理。施工企业的工程造价管理就如同在做菜时对调料的搭配和使用。如果对于造价管理没有进行良好的控制，做出的菜味道就不是特别的完美。对施工企业来说，损失的不仅是一时的经济效益，对日后企业的信誉和发展也会带来很大的影响。在以前，没有重视土建造价管理的意义，单纯进行施工资金预算的管理，所以存在了很多需要解决的问题，对建筑施工企业的发展有着很强约束的作用。随着人们对施工工程土建造价管理的重视，工程造价管理的改革也就顺理成章的进行了实施。随着改革开放不断深入，我国颁布了更多的法律法规对工程造价管理进行规范和升级。随着科技的发展，土建造价管理已经慢慢的走向合理化道路，变得更加科学。而在当前社会体系之下，我国的建筑施工行业当中工程造价体系建立已经慢慢趋向完善，但是仍然存在着很大的发展空间，需要越来越多的人对其进行调整和创新。对土建造价管理中所存在的问题，一定要加以重视，下面就对目前我国建筑行业当在现场施工中的土建造价管理中存在的问题进行研究。

3、建设工程项目现场施工管理的造价成本控制策略

3.1 对施工计划进行审核

土建项目施工时，公司内包括财会、计划、预估等部门都要根据土建项目建设工程要求，对工作中目标成本控制工作进行管理。将责任落实到每一个人身上，认真贯彻执行监督管理制度，同时还要根据建设工程项目最终的投资目标，来建立严格的成本监管以及控制工作计划。对于项目建设过程中各项成本管理制度的责任一定要落实好，包括核算、分析、考核、计量。同时还要对项目建设过程中，对项目建设产生阻碍的各种因素进行分析，以期能够利用最有限的资金来实现最大程度的项目建设目标。在土建工程现场施工当中施工方案具有很高的指导作用，所以建立科学合理的施工方案是非常重要的一项工作。但是因为施工方案的设计会受到土建工程中各种复杂因素的影响，所以想要得到一份最优秀的施工方案，需要建筑企业在施工之前组织专业的技术以及设计施工人员进行仔细的研究与分析，并经过反复的推敲与论证，最终得到科学合理的施工方案。优秀的施工方案能够使施工现场的各项资源配置达到最优，使土建施工项目到工程进度以及工程质量都得到保证。

3.2 实现全过程控制

土建造价控制工作是全过程的控制工作，所以需要对项目有关的技术经济以及社会等多方面内容都进行细致的调查与分析，将主要的工作目标都放在设计阶段，除此之外，在现场施工环节当中也要做好土建造价控制工作。施工中的土建造价控制工作需要做到以下几点：

一是，要对主要进行施工环境的地理条件，自然条件以及施工条件等都进行仔细的分析，确定好所在地区的气象条件，地形地貌能否对施工产生不利影响。

二是，对建筑工程现场施工中使用建筑原材料的价格、质量、供货来源加强管理，通过上述管理措施，起到合理降低成本支出，避免资源浪费的作用。

三是，对施工质量、施工技术进行及时的监测，确保建筑工程施工质量的同时，能够避免因为施工质量不达标引起的返工、误工、维修等问题，起到成本控制的效果。

3.3 部门之间加强合作沟通

要想做好土建施工，需要各部门主动沟通、积极配合。由于土建工程的项目数量多、规模庞大，现场施工中参与的部门多，工序多，施工技术复杂，要协调不同施工任务的相互关系，避免因为施工材料短缺紧张、停电停水、机械设备故障等问题，影响施工进度。

3.4 现场施工中的安全管理策略

现场施工中存在很多危险因素，如果缺乏安全施工的管理意识，将埋下安全隐患，危及施工人员的财产安全，甚至人身安全。作为建设工程现场施工的管理者，应当加强对施工人员的安全教育，防止因为施工难度高、施工强度大，发生安全事故；开展对国家施工安全管理的政策、法律学习，将安全管理意识灌输给每个施工人员，防范风险的发生，避免经济损失。

结论：

综上所述，建设工程项目现场施工管理的策略制定与执行，将影响到工程项目的成本造价管控。只有加强对现场室施工的管理，树立科学的现场施工管理成本控制意识，才能够将成本造价控制方案落实到底，科学分配各项资金与人力。作为相关企业的管理者，应当加强对企业员工的能力培养和教育培训，确保施工技术与质量，为工程项目创造经济效益，促进建筑产业可持续蓬勃发展。