文/蒋吉顺 绿城房地产集团有限公司 浙江杭州 315000

1、前言

房地产开发项目景观设计具有独特性、复杂性、限制性以及针对性的特点，加强房地产开发项目景观设计管理，能够事先预防并解决一些常见的设计、施工以及绘图等方面问题，充分提升项目设计质量与施工质量，减少设计变更，合理控制项目综合造价。为了充分发挥房地产开发项目景观设计管理的积极作用，文章深入分析具体的管理要点，以保障房地产项目景观布局合理且功能完善，切实提升房地产项目综合价值。

2、房地产开发项目景观设计管理内涵

房地产开发项目景观设计管理，指的是结合项目整体营销需求，按照一定计划和组织研究项目景观设计，并对整个设计过程与设计成果加强管理。房地产开发项目在景观设计当中，需要结合不同的场所空间及其功能需求实现各方面设计，并自然的融入人文文化和地域文化。景观设计需要满足消防车道、地面规划车位指标、消防登高面以及绿化率指标等建筑规划条件，还要合理处理不同建筑之间的交叉界面，确保景观设计可行且有针对性，保持景观产品和项目特点的高度契合，同时体现出项目景观的独特特点和风格，为整个房地产开发项目营造一个良好的景观环境，突出项目亮点[1]。房地产开发项目景观设计管理，能够在事前合理解决景观设计、施工以及绘图等方面存在的问题，全面提升设计质量，有效控制整体项目造价和成本，满足项目景观设计与建设的质量目标和进度目标。

3、房地产开发项目景观设计管理要点

3.1 做好房地产开发项目的景观设计方案

房地产开发项目在景观设计管理过程中，首先要做好景观设计方案，详尽编写设计任务书，确保所有内容清晰有条理。在设计任务书当中需要有序的列出设计原则，并对设计内容和范围明确规定出来，对每一项设计成果设定一个具体进度要求，着重标注一些细节方面的特殊要求。同时，任务书当中还要对项目设计过程以及成果提出一定建议和要求，详细介绍项目背景。设计任务书能够给景观设计人员提供有效指导，使其更合理、完善的进行具体设计工作，因此，要保障设计任务书编写的全面与详细。之后，要科学制定景观设计进度表，在进度表当中对每一个时间段内工作要点进行清晰、明确的标注，并对设计进度提出具体要求，促使设计人员良好的把握设计进度，有计划、有目标的进行一系列设计工作。整个景观设计工作流程内都要时刻关注设计进度，及时记录设计相关的重要信息。在做好景观设计方案之后，景观管理人员要严格审核景观设计方案，预留一定时间，将未达到上会要求的，在线下继续深入探讨直至达到上会基本要求。在上会前预约项目公司各条线人员，区域、集团专业线以及销售、成本和客服等相关人员都要参会。开会讨论具体的设计方案细节，在多方共同交流与研讨中寻找出设计方案当中存在的漏洞和问题，并提出具体的整改意见进行进一步调整和优化，在确定最终设计稿方向之后，将最终设计方案上报至集团产品中心领导进行审批通过[2]。在评审景观设计方案过程中，需要结合不同项目的等级区分实现标准化运用。同时，须充分考虑建筑规划指标的各项基础指标和成本目标，为营造下一步景观施工图做好框架铺垫。

3.2 合理补充和深化扩初图

在房地产开发项目景观设计方案确定之后，需要结合项目实际情况对设计方案实现进一步的补充和深化，以最大程度的完善设计方案，避免施工当中出现问题。结合项目的外观形象，设计部门需要从材料选择、色彩搭配等方面深化设计小区大门、泳池、围墙以及中心轴线、广场等公共设施各项尺度，确保相关设计与项目整体建筑风格保持协调一致。在景观设计深化当中，需要充分考虑项目内部的过道设计以及消防道全硬化设计等，不仅要满足景观设计的美观要求，还要保证居民通行的便利性与居住的安全性。对项目灯光、墙面以及地面实现景观设计的时候，需要与建筑规划设计风格相匹配，打造和谐、自然、舒适的景观空间效果。对于景观的植物设计，需要结合小区地形以及所处区域气候条件，优化选择花草树木种类做到四季分明，层层递进、移步易景的生活场景。

3.3 设计项目施工图

房地产开发项目景观设计施工图，主要是结合设计成果指导具体的施工操作，以有效保障施工质量，尽量减少工程量签证，并降低设计变更率，促使景观设计能够顺利落实到实际工程建设当中，并展现出最佳的设计效果，合理控制建设成本。因此，要严格把控好设计项目施工图，并加强施工图管理。在施工图设计阶段，需要对之前各阶段设计管理要点落实情况进行复核，并对建筑条件与规划指标进行再次复核，确保建筑图纸充分结合景观需求实现合理的变更与调整。同时，要确保竖向设计中各衔接面的充分合理，全面符合雨水排放需求，保障场地内部无积水。施工图要完善设计绿地系统以及种植槽对应的排水系统。施工图设计期间，要对设计节点、设计范围以及设计深度实现进一步复核，保障施工组织可以顺利进行，并细化检查康体活动、软景、硬景、水景、地形大落差以及泳池等场地是否包含不安全因素。绿化设计方面需要对景观设计和苗木选择加强关注，提升景观空间的舒适度和产品的高品质。

3.4 施工阶段的景观设计管理

在房地产开发项目景观设计管理当中，还要对项目景观施工阶段加强管理。在施工招标阶段，需要在招标文件中纳入景观施工技术标准，明确指出各关键标准和关键环节，保障施工顺利进行。在实际施工之前，要对施工图进行全面、详尽的审核，施工单位、各专业部门以及工程部要会同技术交底，帮助施工单位正确理解并充分掌握设计图纸，结合施工单位以及各专业部门的意见反馈进一步调整设计图纸，确保在施工之前全面解决设计偏差以及设计遗漏等问题[3]。在施工之前要对大型乔木选苗、铺装材料以及各种预制品等进行材料确认和具体准备工作，同时结合项目整体销售计划以及建设进度，在施工现场做好协调管理工作。

结语：

房地产开发项目景观设计管理，贯穿于整个项目开发全过程，需要景观设计管理工作加强关注各个阶段的问题，并结合高周转的态势下，实现成本控制目标、质量控制目标和进度控制目标的达成。在房地产开发项目景观设计管理过程中，需要充分做好景观方案设计、扩初图设计、施工图设计和施工管理工作，顺利进行景观设计与建设施工的管理，确保高品质、高效能的完成项目景观设计管理。