文/董虎诚 合肥高新区建设发展局 安徽合肥 230000

技术管理即施工单位进行一系列技术组织管理工作，通过系统论的观点对构成施工技术的各个要素展开科学方法的计划和决策，从而起到合理的指挥与调节作用。在建筑工程施工管理当中，为了提升工程质量，也需要在技术上进行完善与优化，从而将关键工程中的关键技术进行合理规划，按照相关操作规程执行。

1、现场施工技术管理的原则

1.1 标准化原则

标准化与规范化是技术管理的首要特征。由于建筑房地产开发的工程量大、工程难度复杂，需要多个部门协调配合，否则必然影响项目的正常进度。具体来看，应该在科学有效的基础上保障工程质量，并保障资源的合理利用，促进项目进度的优化，并在合适的实际来进行技术管控，让施工现场始终处于有序化管理的状态，才能切实提升企业的施工效率与管理效率[1]。

1.2 效益原则

效益原则体现在多个方面，包括经济效益、生态效益与社会效益。建筑施工与一般行业类似，会追求经济效益，因而在不影响施工质量的前提下需要对市场进行调查，降低施工成本，并结合技术手段来提升资源的利用率，重点在生产过程中优化资源配置，减少对于环境的影响，创造生态效益与社会效益，提升行业整体水平。

1.3 协调原则

由于现场施工技术管理涉及到多个部门的相关工作，因而这也是一项综合性的建设和管理任务。监管部门需要和建设部门一同进行协调，从而提升项目建设的开发和管理进度，并减少可能存在的各类问题与隐患，例如在技术上进行控制，可以减少因环境因素带来的工期延误，保障工作质量与效率。

2、施工技术管理的具体内容

一般情况下施工方案会包含多项重要内容，但从具体类型上，可以划分为编制说明、工程概况、施工总布置、资源配置计划、施工方法、质量管理与安全管理等。通过这些主要内容为重点的管理，即可构成施工方案的主要框架。尤其是针对一些容易出现质量问题的区域，需要对编制内容进行重点规划，提出明确要求。

2.1 组织设计

通常情况下在建筑房地产的开发过程中，为了满足投资者的需求，施工方通常会在施工准备阶段就开始进行施工活动的准备工作，然后编制指导性的经济文件，即施工组织设计方案。其主要作用是根据合同要求来对建设工期、工程质量与工程造价进行合理要求，并以此为基础来合理安排施工进度与施工程序，获取最佳施工方案。例如在现场组织机构方面，需要选定合理的施工机械与工具，重点对技术方案进行规划，从而确定材料用量、供应计划、施工器具选择和施工平面布置等多个方面的内容。具体来看，施工组织设计当中还需要规划好技术管理程序与质量控制程序，并融合程序在运行过程中的相关数据信息，保障整个建设项目能够在工期要求之内完成。所以，需按照程序要求和工程量差异来调配施工计划，利用好施工空间。如阴雨天气的施工、机械化施工、季节变化对施工的影响分析等，这些内容都应该被纳入技术方案管理之内。必要时可以借鉴国内外先进的施工经验来选定技术方案，例如合理地对施工总平面进行布置，对施工场地进行合理规划等。

2.2 单项施工方案规划

在组织设计的基础之上，需要按照施工计划来规划不同工程的技术要求，包括对施工方法、施工程序和技术管理等相关内容。施工技术方案需要符合组织设计的管理思想与指导理念，并符合组织设计的技术方案水平和管理水平。例如单项施工技术方案需要在满足工期要求的基础上展开，结合施工图来保障质量[2]。此外，还需要根据生产装置的差异，结合施工对象的质量要求来培训技术团队，保障器械、人力、设备与施工进度相适应。为了减少现场作业的难度与实践，可以通过机械化设备、装配化模式与工厂化管理作业来进行施工措施管理，根据工种的差异制定技术措施，构建质量管理体系。

2.3 技术方案程序优化

技术方案程序优化需要按照一定的程序和方法，让管理更加科学有效。通常情况下，需要了解优化的对象和优化施工组织设计方案。通过对现场条件的勘查，了解设计文件和施工规范，并结合项目工期要求来决定各方面的情况，包括承包单位、建设单位的管理方式等。这些内容都是影响施工组织设计优化的重要条件，一旦发现问题必然影响到后期的施工进度。需要注意的是，如果优化的对象与过去承建的某些项目有相似之处，则需要查阅当时的资料，并结合实际发生的原始记录来判断资料的准确性，最终确定施工活动的总体方案。

2.4 方案实施过程

方案实施的过程中需要将其与其它施工活动的整体技术方案进行对比，从而对新的方案进行判断。比较过程中建议采用各项树立模式，然后在得出相关数据后提供给技术部分进行分析。在方案具体的实施环节需要做好原始记录[3]。例如某些房屋建筑施工需要先进行主体部分施工再进行装饰部分的施工，且需要考虑到地暖、空调、通风等安装工艺，保持工程的整体性和有效性。因此在执行过程中需要记录技术方案执行情况，包括对技术方案的补充、修改、调整，然后再进行统计，结合采取的相关措施、施工材料消耗、成本计算等来编制总结报告。报告内容应包括具体的技术安排、人力资源消耗、物资消耗、技术质量评定、工程决算报告等。该类型的报告也是施工技术方案的基础性总结，未来的相关工作中也能参考这些积累的数据信息和资料。

结语：

建筑房地产开发过程中的技术方案管理是直接影响到工程质量的决定性因素，并促使施工技术不断进步的重要措施。在未来的激烈竞争中，企业如何保障生产率，降低工程成本，也是未来技术管理的关键内容。现代化建设的不断深入，也让建筑行业的发展面临了新的压力。对此，相关企业需要在新形势下正确认识到技术管理工作的重要性，坚决防止各类质量问题的产生。