文/ 周旭 中建华阳建设项目管理有限责任公司 陕西西安 712000

经济水平的提高，市场竞争越来越激烈，这样就会阻碍我国相关企业的发展空间。我国有很多工程单位都参与国际竞争，但是在竞争的过程中，因为我国工程的时间比较短，缺乏相应的经验。在施工中主要的核心任务就是施工质量，施工质量决定工程进度和效益，也是保障社会公众生命与财产的关键因素。如果建筑施工出现了质量问题，会威胁到社会人人身财产安全。因此，建筑工程应该制定严格的管理制度，有效控制施工适量，促进建筑行业在发展上推动技术创新。

1、总承包模式下的工程项目管理的重要性

随着我国政策不断的开放，在经济全球化推动的作用下，建筑施工中采用工程总承包与对外承包模式，从而促进我国经济的发展，有效的落实科学发展观。对于一个普通公司转变为国际公司的重要选择。

目前，随着我国对外工程承包业务不断的发展，项目在不断的扩大，发包方式和管理制度要求越来越高，但是我国对外工程承包的企业具有很大影响力，结合相关数据进行统计，我国的对外承包在竞争市场上站稳地位。因为建筑工程自身具有复杂性，但是在施工的过程中常见的问题就是成本漏洞和亏损，但是在政府要制定相关的策略，进行严格的要求，在建筑工程项目实行负责制，这样的管理制度不仅能够保证施工质量和施工工期，因此，在施工项目控制成本中进行推广责任制。提高经济效益，建筑的施工项目经济收入主要是施工项目的收入，因此，有效控制施工成本的投入，避免造成浪费的现象。目前，建筑施工工程建设市场的竞争非常的激烈，但是有很多的施工企业为了中标都会把项目总价调到最低，因为只有降低成本，才能有效的提高企业收入。

2、提高总承包模式下对外工程项目管理的措施

2.1 完善工程项目管理制度

近几年，在世界上发达国家对外工程企业都建立自己的工程项目管理制度，因此，我国还有很多企业并没有完善工程相关管理制度，在一定程度上借鉴我国对外企业管理经验，同时要结合我国的实际情况和本公司的情况，要建立一个符合企业自身发展的项目管理制度，在一定很大程度上提高项目管理水平。

2.2 开发和应用工程总承包的相关管理

承包的相关管理是一项非常复杂的过程，在整个过程中需要运用综合管理科学，目前，在国际上具有竞争力，要对企业的发展进行预测，采用相关管理软件技术，顺应社会的发展。因此我国对外工程企业要积极引进国内先进的相关管理软件，并且要进行积极的推广，有效的提高相关管理水平。提高项目管理能力已经成为了当前我国的对外企业首先需要解决的重大难题。

2.3 对各项资源进行优化

在建筑工程管理主要贯穿于整个建设工程施工，主要是通过管理工作对企业内部的资源进行优化和利用。从而保证建筑工程施工建设能够顺利进行，在最短的时间内完成工作。但是在建筑工程管理中一定要制定科学合理的制度，对于企业内部的人力、物理和财力进行统一的协调和分配。在建立完善的规章制度的同时，有效的提高企业内部的综合实力，这样有利于在建筑激烈的竞争市场中提高地位。并且也促进员工的工作积极性，有效的实现资源合理配置，工程企业能够完全适应国内外的建设市场。

2.4 控制施工进度、施工成本

在建筑施工之前，管理者应该对项目进行规划，保证计划具有可行性，在对项目发展做好准备，保证施工进度不受到阻碍。要想提高社会效益对项目成本进行控制，在生产的过程中会消耗人力、物力所带来的费用进行合理的控制，有效控制企业投入的成本，必须在施工预算之中，保证工程目标效益的实现。施工人员应该掌握施工图纸中的具体内容，在根据施工进度的技术来开展编制工作。在编制的工作中，会涉及到很多部门，需要共同努力一起完成施工目标，在保证施工计划方案是切实有效的。对施工环节进行分段开展，来构建工程进度计划，而所编制法人计划一定要保证留余地，避免出现突发状况。因此项目经理要掌握这个项目的情况，即使找到的应对方法。在制定投标书的过程中，需要项目经济和预算员的参与，有效落实工程相关工作。

结语：

总而言之，市场不断壮大为我国大企业单位提供更大的发展平台，同时也为工程企业的发展提供良好的机遇，因此相关人员应该认真学习企业的项目管理经验，同时要结合自身的优势，才能够在国际竞争市场稳定地位。同时应该制定精细化管理制度，重视环节。有很多的施工企业为了中标都会把项目总价调到最低，因为只有降低成本，才能有效的提高企业收入。体现企业的实力，还能塑造企业的完美形象，转变质量管理模式，有效控制施工进度和施工成本，确定质量管理目标，促进我国工程项目管理领域能够健康持续的发展。