影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

2018-02-11杨云宁夏信立监理咨询有限公司宁夏银川750001

中国房地产业 2018年22期

文/杨云宁夏信立监理咨询有限公司宁夏银川 750001

随着我国近几年社会经济的不断发展，我国居民的总体生活质量得以提升，同时，国家标准、规范以及行业标准对建筑业也提出了新要求。同时建筑工程的施工材料及施工工艺在不断发展，使得我国建筑行业工程质量有着较大的提升。为了能够进一步提升建筑行业的工程质量管理，必须要强化建筑工程科学化的管理。

1、建筑工程管理过程中影响因素分析

1.1 管理体制因素

现阶段建筑企业在进行建筑工程管理时，存在的一个主要问题就是缺乏完善的科学管理体制。在建筑工程管理过程中，只有健全的科学管理体制才能够为工程管理的顺利开展提供科学的依据，同时还能够根据实际工作状况合理分配员工，从而满足工程管理的需求。不过现阶段我国很多建筑企业为了降低人员成本，缩减管理工作人员数量，这样一来，就导致人员匮乏，往往一人身兼多职。由于不具备完善的管理体制，导致建筑工程项目当中很多管理工作不能有效落实。

1.2 人为因素

在建筑工程管理中，人是必要的主体，如果没有人，工程就无法正常开展。在施工的过程中，人的操作、命令、决策都会影响到工程质量。根据参与方的不同，其所面对的责任也不同，归根结底都是要为工程服务。因此，如果知识不到位，技术不过硬，都有可能会影响工程顺利进行。人对工程所带来的影响很大，需高度重视高素质人才在重要岗位的设置。

1.3 材料因素

如果材料质量无法保证，必然会直接影响到建筑整体质量。材料是构成建筑的关键，在引进材料时，首先要对材料进行抽样检测，确定合格后方可投入使用。一旦发现不合格的材料要及时制止，若是未及时发现劣质材料，将劣质材料运用到工程中去就会带来严重的质量隐患。

1.4 设备因素

如果建筑工程没有机械设备的配合，就无法施工。目前，我国常用的机械设备有较高的技术含量，以性能优良、提高工作效率而著称。在建筑工程中，若是机械设备的性能不符合要求，就可能会影响工程的质量与进度。选择科学并且合适的设备既可以将不必要的劳动力减少，又能够将工作效率显著提高，将施工成本有效降低。

1.5 环境因素

环境问题也会直接影响到工程的管理。施工期间，如果对周围环境造成污染，影响到人们的生活，必然会引起居民的投诉，影响工程的进度。如果对污染物处理不当，就会导致环境遭到污染。在施工过程中会有许多垃圾，如果对垃圾没有进行很好的处理，或者草草处理，同样会影响企业的声誉。

2、提高建筑工程管理质量的实施策略

2.1 健全完善的工程管理体制

前文提到，建筑工程管理工作的落实离不开工程管理体制的支持，因此，需要建立健全工程管理体制。这就要求建筑企业根据实际建设情况，全面分析以往管理体制存在的不足和漏洞，采取有效措施进行提升和完善，优化管理机制。与此同时，建筑企业还需要派遣管理人员去国外进修学习，掌握先进的管理理念，结合我国国情和建筑市场现状，将优秀的管理理念融入到管理体制当中，保证管理水平的提升，提高建筑工程质量，促进我国建筑事业的健康发展。

2.2 提升工程管理人员的意识

管理人员是管理工作的主要执行者，其个人素质会影响管理水平的发挥。而管理人员的主观意识更是会对建筑工程管理质量产生直接影响。因此，为了提高管理人员整体综合素质，建筑企业应该进行定期的培训，不断培养管理人员先进的知识和方法，优化自身知识水平和结构，这样一来，管理人员在实际工作当中就可以从主观上改变学习态度和工作态度，提升了积极性和工作热情，从而学以致用，切实提高管理水平。

2.3 对建筑工程管理的监理力度要加大

对于建筑工程管理工作一定要从细节方面抓起来，通过加大对建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，为后期工程质量检测提供详细的参考借鉴。健全完善建筑工程管理制度，根据工程复杂性配备专业的工程监理人员，严格检测建筑材料、设备，只有达到规定的质量要求才能投入施工现场，根据建筑工程施工进度合理规划施工成本，采取有效对策进行监理与调整，对于其中存在要点问题制定有效解决措施，才能为建筑工程企业创造更高的经济效益，不断激发管理人员的工作热情。

2.4 提高队伍素质

建筑工程队伍需要提高集体队伍素质，培养良好的风气。在工程建设中，施工队伍的集体素质会直接影响到工程建筑的质量。因此，领导者需要定期对建筑工程施工队伍进行培训，在针对施工中可能存在的问题进行探讨，互相提出问题，并且在探讨过程中交换意见，从而找到科学合理的方案。在培训过程中，领导者需要在知识理论方面增强施工人员关于规划建设工程的认知，要求施工人员将基础建筑理论熟记于心，合理有效的进行施工工作。并且要求工程设计队伍应该熟练掌握操作机械设备的方法，规避在建筑施工时的不恰当的成本损失。在培训中，也要要求工程设计队伍要与时俱进，需要增强在建筑工程中的创新管理，提高建筑工程的质量，把创新后的工程管理模式与我国的建筑实际发展模式相结合，使建筑工程管理工作的开展全部都能够满足国家的指标。

2.5 提高对工程项目管理要点的严格控制

在具体工程项目施工中，要对施工进度进行严格控制。在实际施工开始之前，相关管理人员要根据具体施工进度，制定出合理化的工作计划，确保每一段工作计划和实际施工具体情况能有效结合在一起，充分保证工作计划的有序实施。在对施工质量的严格控制中，高质量是建筑最根本的要求，在实际施工中就要进行质量管理的严格控制，不管是在施工中的哪个环节，都要注重施工质量控制，保证施工能按照施工图纸要求进行。在竣工验收环节中，按照国家规定要求，进行施工质量的严格控制与检验。