张国峰

（巴州人民医院，新疆 库尔勒 841000）

随着社会经济的不断发展，医院如何在激烈的竞争中保持优势，成为医院领导者需要探讨的问题。管理人员的能力决定医院管理水平的高低，能够提高医院的执行力，加强对基层工作者的监管力度。中层既是医院的管理者，又是医院的执行者，具有承上启下的作用，在医院的发展中占据非常重要的作用，中层管理者能够促进各部门相互配合工作，提高医院工作效率，只有强化中层管理的执行力，才能提高医院整体管理水平，推动医院可持续发展。

1 影响中层管理执行力的因素

1.1 中层管理人员的个人素质 目前来说，很多医院的中层管理人员都是各科室的技术人员，缺乏专业的管理水平和管理经验，管理能力与思维判断能力有限，这在一定程度上影响了医院的管理水平。另外，管理人员的素质好坏决定着执行力的力度。品德较好的中层管理人员，在处事时会本着公开、公平的原则，这样便于与基层人员的沟通交流，激发基层人员的工作热情。医院在选拔中层干部时，会坚持任人唯贤的原则，这样有利于实现发展目标，推动医院发展水平。

1.2 管理目标分解 中层管理人员在实际工作中，不能追求过大的目标，要将目标进行分解，逐步实现。根据科室的实际情况制定工作计划，将目标明确到个人，以此提高执行力。

1.3 执行文化 执行文化属于医院文化的一种，重点在于人性化管理。执行文化可以加强中层干部与基层人员之间的联系，让基层员工表达自己的想法和建议，反馈工作中遇到的问题。……