项目管理在新药研发中的应用
2018-02-10何小琳
心血管外科杂志(电子版) 2018年1期
何小琳
(北京协和药厂,北京 102600)
项目是指在一定资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。具有整体性、一次性、独特性、生命周期性、约束性特征[1]。项目管理是管理学的一个应用分支学科,需要多学科协作,实质就是在有限的资源条件下,以最高效的方式完成特定的任务,通过各种方法、系统、人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作[2]。项目管理将复杂事情化繁为简,应用于新药研发时,可按项目管理协会(PMI)定义的流程之一执行:启动、计划、执行、控制、关闭,即项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目完结。
1 项目启动
总则:以市场为导向,结合自身实际,筛选项目。彼得·杜拉克曾说过:“产品研发是一个企业不断发展壮大的力量源泉,产品研发的价值不在其本身内容的新奇,而在于其在市场中的成功与否”。产品研发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化成产品。
2016年国家食品药品监督管理总局发布化学药品注册分类改革工作方案,为鼓励新药创制,严格审评审批,提高药品质量,促进产业升级,对当前化学药品注册分类进行改革,对新药进行重新分类,1类:境内外均未上市的创新药。指含有新的结构明确、具有药理作用的化合物,且具有临床价值的药品。2类:境内外均未上市的改良型新药。指在已知活性成份的基础上,对其结构、剂型、处方工艺、给药途径、适应证等进行优化,且具有明显临床优势的药品。……
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