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打造“自然、自主、自觉”的教师管理文化

2018-02-09江苏省丹阳市云阳幼儿园王红花

早期教育 2018年2期
关键词:工作坊徒弟骨干教师

江苏省丹阳市云阳幼儿园 王红花

我园在教师队伍建设的过程中,尤其注重文化的浸染,在幼儿园的核心办园理念“自然生长”的推动下,形成了“自然、自主、自觉”的教师管理文化,并且在日常工作中逐步落实,有效推进。

一、自然分层,因人而异,准确定位

我们对教师队伍进行了情况分析,在此基础上,从激发教师源动力的角度出发,征求教师的意见,了解教师的心声,根据其年龄层次与发展需求实施分层培养。

1.构建金字塔式的教师培养梯队目标。

我们根据教师的年龄、层次等,确定了合格型活力教师、成熟型风采教师、专家型品牌教师三种目标类型。合格型活力教师为工作5年内的园级骨干教师;成熟型风采教师为已工作5~10年,获丹阳市骨干拔尖称号的教师;专家型品牌教师为工作10年以上,具有镇江市骨干拔尖称号的教师。每种类型确立指标达成内容,细化评价标准,每年进行目标达成考核。

2.合理制定个性化的发展规划。

每位教师根据自身优势与实际需求,合理定位,围绕三种指标确立自己的短期目标与长远目标,园部定期进行过程性考核评价。每个学年开始,幼儿园要求教师根据自身的优势与不足制定个人发展规划,分自我分析、发展目标、采取措施等几个方面。规划中要体现将用自己的优势去做什么,不足之处怎样去提升发展,想得到怎样的预期效果。一学年结束,教师们还要根据发展状况与制定的规划进行对照,总结完成情况。园部进行目标达成情况考核与反馈,教师们在反思中修订下一学年的发展规划。

二、自主结伴,自觉成长,自然成才

1.启动青蓝工程,师徒自主结伴。

根据丹阳市教育局出台的《“丹阳好老师”行动计划(2016~2020年)》中青蓝工程的要求,我园启动青年教师培养工程。每年新、老教师自主结伴,签订协议。要求师傅做到“三带”,即带师魂:爱岗敬业,无私奉献;带师能:掌握教育教学基础知识与技能;带师德:育德之道,为人师表。徒弟要做到“三学”,即主动学,全面学,带着问题学。以听课、评课、研讨等形式积极开展活动,充分发挥骨干教师的传帮带作用,帮助新教师唱好“合格教师——优秀教师——校园名师”成才三步曲。

第一步,新教师上“请客课”,导师开展专项培训。由新上岗教师自定课题,精心准备,向全园教师开放教学活动,并接受大家的点评与指导。结对的导师面向徒弟开展不同的实践培训活动,比如开设“班级区域游戏的设置与环境创设”专题培训,精心讲解如何根据小、中、大班幼儿的特点创设区域游戏环境。培训后,徒弟每人完成一份区域游戏规划图,由导师进行评价与反馈,以此,促进徒弟观念与行动的有效结合,起到很好的辐射带培作用。

第二步,月专业基本功过关考核。围绕教师专业发展标准和专业素养要求,每月确定一个过关项目。比如:主题绘画基本功考核,讲故事基本功考核,模拟上课考核。导师专项培训、给徒弟制定过关内容、徒弟基本功考核、导师点评四个步骤相结合,发挥骨干教师的示范、引导作用,扎实推进青年教师的成长步伐。

第三步,学期综合大检验。在每一个学期末,都会对青年教师进行综合素质考核,以检验、评价教师成长情况。青年教师向导师上汇报课,将平时从师傅那里学到的理念运用到教学实践中,由师傅进行综合点评,徒弟进行成长反思,提出下一步发展目标。

2.成立教研共同体,团队共进。

我园成立了“魅力工作坊”和“项目共同体”两个教研共同体,做实教师的日常教研工作,提高团队共修能力。“魅力工作坊”也是幼儿园学科中心组,分为语言坊、科学坊、艺术坊、游戏综合坊、信息技术坊几种类型。由幼儿园有经验、有专长的骨干教师领衔做坊主,吸纳有共同兴趣爱好和专业发展目标的教师自主选择工作坊,成为工作坊的成员。五个坊精心制定计划,每月开展一次活动。比如:语言坊坊主开展青年教师故事技能培训;信息坊坊主开展微信平台使用技术专项培训;美术坊坊主负责幼儿园的环境美化与改造,并且带领组员到校外美术机构,向大师学习版画制作,促专业提升;游戏坊探索幼儿自主游戏活动的开展,并向全园辐射。“魅力工作坊”的成立使教研活动活了起来,人人有展示,人人有提高。各坊共同研究,依据《3-6岁儿童学习与发展指南》(以下简称《指南》),并结合园本实际情况制定了各领域幼儿发展评估体系,促进了幼儿园保教水平的有效提升。

我园是镇江市第二批《指南》实验园之一,我们成立了主题为“支持幼儿积极互动与主动参与的学习环境”项目共同体研究小组,由教学行政和骨干教师担任组长。每个年龄段的两个实验班成立一个项目共同体,分别围绕某个重点区域进行研究,本学期研究的重点是“读写区”“生活区”和“美术区”三个区域。

3.丰富平台,自主成才。

每个教师都有自己的成长密码,为此,我们创设多种平台,以静等花开的心态等待教师的成长。

(1)“跳一跳”够得着的追求。有追求才有动力,我们给予分层追求的机会,在市级骨干层次外,设置园部拔尖称号,评选园部最美教师。给脚踏实地的普通教师以正面的引领与肯定,使每位教师都有方向,有目标,有追求,以“小进”求“大进”。

(2)岗位大练兵促成长。有实践才有成长,我园为教师们提供不同形式的练兵活动,如讲故事大赛,“请客课”展实力等,促进教师的快速成长。

(3)展示魅力显风采。借助《指南》实验园的平台,我们每学期组织一次《指南》园开放活动,为教师们提供展示风采的机会。我们还鼓励教师参加各级各类竞赛,带领全园教师参与课题研究,通过不同的锻炼使教师得到不同的收获。

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