朱丽娟

（重庆建工集团房地产开发有限公司，重庆401122）

1 引言

当前背景下，传统的常规运作模式已不适应标准化、规模化、区域化的企业发展需求。传统的常规财务会计职能和运作模式也考验着企业的财务管控能力。基于此，本文面向传统的常规财务运作模式，梳理财务组织的权责和流程，做出相应的财务组织调整和变化，以促进财务管控模式积极转型升级。

2 顶层设计：构建财务内部管控的组织体系

不管集团、区域公司、项目怎么设置分级管理体系，不管决策权集中还是下放，财务内部管控组织体系的构建都必须坚持以实现财务管理目标为原则，在企业规模增长和组织创新上进行财务管控体系的优化和配套。

2.1 设置逻辑

以房地产企业战略选择和发展方向为基石，秉持财务会计的监督职能，财务内部管控组织体系设置两条线：即财务集约式管控线和财务项目运营管控线。强调财务管理职能向决策层和业务层分解，强调财务集约式管理和财务项目运营管理并行，形成完整的财务组织结构协作和业务管控体系，最大化整合资金资源、最大化利用品牌优势，最终达到实现经济规模和效益双增长的目的。

2.2 主要职能

①财务集约式管控线：主要职能是集团总部整体战略把控与组织、整体资源统筹与协调。一是掌握并有效地运用市场融资工具，通过集团优势低成本、低风险地融资，优化企业负债结构，提升资金储备和周转的能力。……