□文│任义忠

近年来，随着移动互联、人工智能、大数据及视频直播等新兴技术的迅速发展，媒体的移动化、社交化、智能化和视频化趋势明显，传统的媒体边界和产业结构处于快速重构过程中。在新媒体应用层出不穷的全新场景下，传统媒体特别是报纸逐渐丧失市场主导地位，并在世界范围内陷入前所未有的经营困境，报纸裁员、停刊和倒闭的浪潮席卷全球。《京华时报》和《东方早报》两份报纸2017年年初停刊，在国内报业发展史上颇具标志性意义，未来市场类报纸停印纸质版将会成为报业常态，传媒经济领域“去产能”的供给侧改革已经拉开大幕。

在传统媒体广告持续大幅下滑的同时，互联网广告则继续呈现快速增长态势，并逐渐取代了传统媒体在广告市场中的主导地位。从本质上说报业危机就是商业模式危机，国际传媒经济学家罗伯特·皮卡特早在1997年就提出，面对新技术、媒介形态、消费习惯和商业形态的挑战和机会，发达国家已经处于产业成熟期的报纸产业必须改变商业模式。[1]2012年以来，报纸广告连续出现下滑，生存危机客观上使得报业传媒企业不得不进行战略上的被动式创新。如何摆脱传统商业模式的市场风险，实现与新兴媒体的融合发展和商业模式创新，无疑成为报业传媒企业亟待研究和迫切解决的重要课题。

一、报业传媒企业商业模式演变趋势

自报纸媒介诞生以来，报业商业模式的平衡状态不断被打破，导致了报业传媒企业商业模式的动态演变。……