冯振前

（深圳市核电物业有限公司，广东 深圳 518000）

1 引言

阿米巴经营模式不仅对以人为本的经营理念进行积极展示，而且能够对管理会计的理念进行积极的展现与应用。该种理念在企业的经营运行中不仅具有成本控制的效果，而且还对单位时间的附加值进行追求，为企业的发展奠定良好的发展基础。故而本文对阿米巴经营模式体现的管理会计理念进行研究与分析。

2 阿米巴经营模式概述

阿米巴经营模式是在企业中的每一个部门或者组织个体中采取独立核算利润的管理方式，并将管理的权利下放至部门或者组织的领导者手中，以保障企业内部管理能够具有较好的时效性，并且保障在企业外部出现问题时能够及时对外部变化的情况进行应变。阿米巴经营模式的特点主要体现在以下三方面。第一方面，该种模式将生产制造部门作为利润的来源，并在生产部门的管理中实施权利下放的管理模式[1]。第二方面，该种模式在运行管理中以“单位时间核算制度”作为运行的基础要点，不仅通过对单位时间核算制度的遵守提升企业对市场价格的变动的了解，而且还利用单位时间核算制度作为业绩情况的衡量标准。第三方面，阿米巴经营模式中不同企业部门以及企业组织均需要具有经营者意识的工作人员进行管理[2]。由于阿米巴经营将企业总领导的权利进行下放，对应的企业不同组织管理者也应具有管理人的相应素质，进而保障该种模式的运用能够为企业积极发展提供推动作用。……