方娟

摘要：当前，随着我国社会经济的不断发展，各个企业之间的竞争一直呈现上升的趋势，企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，加强财务风险管理就有了非常重要的意义，但是目前很多企业并没有认识到财务风险管理的重要性，导致风险来临时会给企业造成非常严重的损失。本文主要针对目前企业财务风险管理工作中存在的问题进行分析，并结合实际情况提出了一些有效的风险控制措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：企业 财务风险 管理 对策

在企业的风险管理工作中，财务风险管理属于非常重要的组成部分，其管理质量不仅关系到企业的经济效益，同时在一定程度上还关系到企业未来的发展状况。因为企业在发展过程中经常会受到一些不可控制因素的影响，导致企业实际收益与预期收益出现不相符的现象。因此，企业一定要加强对财务风险的分析，通过采取有效的措施来实现对财务风险的有效控制。

一、企业财务风险特点分析

在企业的经营管理过程中，企业财务风险管理发挥着十分重要的作用。一般情况下，企业财务风险特点主要包括了以下几个方面：第一，因为企业在实际的生产过程中不确定最终能否实现预期的生产目标，如果是没有达到预期的经营目标可能就会产生一定的财务风险，这种财务风险是企业生产过程中一种非常普遍的现象；第二，企业可以采用一些有效的方法来控制财务风险的发生，但是因为导致财务风险出现的原因不具备稳定性，所以企业很难找出有效的措施来应对财务风险的变化情况；第三，企业在开展生产活动的时候可能就会形成一定的财务风险，两者之间存在一定的联系，如果站在客观的角度进行考虑，当财务风险的严重性较大时，产生的经济利益也就会越大。

二、目前企业财务风险管理中存在的问题

（一）缺少完善的财务风险控制制度

结合目前的实际情况来看，很多企业在开展财务管理工作过程中缺少相应的财务风险管理制度，部分企业虽然制定了内部控制制度，但是因为在内容上存在很多的缺陷，导致内部控制制度的作用得不到充分的发挥。特别是在财务风险管理制度当中，没有对风险监控、风险分析以及风险处理等内容进行详细说明，导致很多信息不能直接体现出经营风险类型。同时还存在部分企业的财务风险控制制度没有对人员的具体职责进行划分，造成管理人员在对财务风险进行控制的过程中经常会出现执行力度不够等现象，比如当财务信息已经表达出了财务预警，但是财务管理人员却没有在第一时间内对风险进行控制和处理，最终可能会给企业的经济利益造成非常严重的损失，并且在财务风险发生之后也缺少了追究责任人的相关制度。

（二）没有建立财务风险预警管理信息系统

因为很多中小企业没有认识到财务风险控制的重要性，所以也没有实现对财务风险预警系统的有效建立。一些企业因为受到国家相关政策的约束，即便是已经建立了财务风险预警管理信息系统，但是没有对人员以及机构进行明确，缺少了系统化的风险信息传输途径。通常情况下，很多企业只是在财务报表当中制定了偿债能力与流动性分析项目，将报表当中的信息整理完之后进行存档，然后上报给领导以及相关的部门，在整个过程中没有实现对分析法以及定性分析方法的有效使用，导致企业的财务风险状况很难实现准确的预测和评价。

（三）财务管理主体不明确

我国大部分企业的内部管理工作都表现出了一定的复杂性，并且企业能用到的人力资源不充足，造成在开展财务风险管理的过程中很难在有效的时间内实现企业财务的高效管理，同时，因为企业财务资料缺乏完善性，导致存货以及资金费用经常出现与现实不相符的情况。一般情况下企业都不具备单独的资产，在出现金融风险时企业很难承担全部的经济责任，这也是企业财务管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業在发展过程中将重点都放在了短期利益方面，而没有对资产的配置情况引起重视，导致企业财务管理的主体得不到明确规定。

三、加强我国企业财务风险管理的相关对策

（一）全面认识到财务风险管理工作的重要性

在企业财务风险管理工作开展过程中，要想实现对财务风险的有效控制，首先相关人员应该全面认识到财务管理工作的重要性，从自身提高对财务风险管理工作的认识，在思想上树立正确的财务风险管理意识，逐渐改正传统管理模式中存在的缺陷，这不但要在财务管理模式上实现有效的创新，同时还需要建立高素质的财务风险管理队伍。企业还需要对财务管理职能做进一步明确，将国家相关的财务管理政策落实到实际的财务风险管理工作当中，不断提高预算管理以及财务核算工作质量。最后，在进行财务风险管理工作的时候，企业还可以多总结一些国外的管理经验，通过先进的财务管理模式来维护财务部门的独立性，从而制定出符合企业发展的财务管理制度。

（二）制定完善的财务风险控制制度

要想保证企业的财务风险管理工作可以实现有效的开展，首先企业应该结合实际情况制定出完善的财务风险管理制度，从而才能为企业财务风险管理机制的正常运行提供良好的基础条件。尤其是对于一些集团性质的企业而言，因为组织机构涉及到的内容逐渐增多，在开展财务风险管理活动的时候，比较容易进入到不一样的危机当中。因此，企业一定要对经营管理组织制度进行不断的完善和优化，通过职责划分来实现财务风险管理的有效执行，针对财务风险管理过程中出现的一些问题，需要及时采取有效的解决措施。比如对财务管理人员的职责内容进行合理的规划，通过这种方式保证企业财务风险预警工作可以实现有效的落实和执行。

（三）建立完善的财务风险预警信息系统

通常情况下，财务风险预警系统主要是由风险识别、风险评价以及风险预警三个部分组合而成，是整个财务风险管理体制中非常重要的一项组成部分，要想使财务风险预警系统的作用可以充分发挥出来，企业需要对三个子系统进行不断的完善和优化。在风险评价系统建立的过程中，一定要实现对系统分析方法的有效使用，在对这种方法使用的基础上可以对内外部环境变化情况进行全面的了解，判定经营偏离预警线的强弱程度，利用财务风险预警系统可以对是否发出警报以及发出警报的等级进行判定。在对财务风险评价体系进行建立的过程中，企业首先应该对实际的发展情况与发展目标进行充分的考虑，从而才能建成符合企业特点的风险评价指标体系。另外，企业还需要加强对财务管理资料的收集与整理，对风险评价数学模型的建立引起足够的重视，结合指标特征进行系统的分析和整理，从而得出最终的风险评价结果。对于目前的企业发展而言，所制定出的财务风险预警系统一定要在企业运营过程中发挥出真正的作用，预警系统可以对风险预警对象的实际情况进行深入的分析，从而实现对风险预警类型的合理划分，可以为风险控制工作开展提供良好的基础条件。

（四）加强财务部门的监督与服务职能

企业要想提高财务风险监控能力以及实现各制度的有效建设，就必须采取有效的措施来提高财务部门的监督与服务职能。首先，企业应该加强对财务管理人员综合素质方面的培训工作，可以在一定的时间内开展相应的培训教育活动，鼓励财务管理人员积极报名参加，通过学习使财务人员的专业能力以及素质水平得到明显的提升，使财务管理人员在之后的工作中可以树立正确的财务风险控制意识，全面发挥出自身的财务服务职能。另外，企业还需要对财务监督制度实现合理调整，财务人员可以按照相关的法律规定，对财务管理每一环节的内容给出合理性建议，在开展财务风险管理工作的时候，财务人员应该对实际情况进行跟踪和管理，通过分析使财务风险管理的有效性得到提升。最后，企业还需要对相关的财务风险监督政策进行不断的完善，对于每个人员的具体职责进行划分，通过这种方式才能保证财务部门严格履行自己的监督职能以及服务职能，争取最大限度降低财务风险发生的概率，保证财务活动可以严格按照具体的规章流程来进行。

四、结语

综上所述，企业在实际的生产经营过程中不可避免会产生一些财务风险，这些风险如果得不到有效的控制，将会对企业的经济效益以及未来的发展状况造成非常严重的影响，因为财务风险自身不具备稳定性，所以企业在对风险进行控制和分析的过程中存在很大难度。针对这种现象，企业一定要对财务风险管理工作予以足够的重视，结合实际情况制定出完善的财务风险控制制度，从而才能最大限度地防止财务风险的发生。

参考文献：

[1]唐晓云.略论企业财务风险管理[J].上海会计，2016（2）.

[2]袁娟.入世后走好财务风险管理“三步棋”[J].对外经贸实务，2014（12）.

[3]王建华.试论企业财务风险管理[J].财会研究，2015（11）.

（作者单位：庆渝高新兴科技发展有限公司）endprint