陈梦凡

领导力是认知现实的能力。那一个人怎么能有领导力——认知现实的能力呢？就是会遇到事情，碎掉，然后再重建。从自我重建里，扩展自己的边界，抓住更多的客观要素，理解不同的价值感。

破碎才是成长的关键

王民明曾在阿里供职7年，官至阿里巴巴管HR的VP。上周，他给我和周航上了一课。这一课的缘起是这样的，周航（易到用车的创始人）在湖畔大学领了一个课题，研究“失败”。航叔说，中国人的观念里，失败是羞耻的事。因此，每个九死一生的创业者对自己的失败经验从来略过不谈。大家愿意对媒体呈现的，永远是那幸运的5%。然而，失败是创新者的宿命。

在一条一定会遇到失败的道路上，因为缺乏失败经历的分享，一般会对别人的幸运与顺利程度夸大想象，然后自责、自我否定，觉得自己怎么那么倒霉。

创业的时候，我曾问过雷军，“为什么看上去别人都挺顺利，而我这么不顺？”雷军说：“因为所有人在谈的时候，都简化了过程。”所以，周航从湖畔领了这个活计，我们相对长叹，然后相互打氣去面对疼痛的课题，比如“领导力”。

当周航和我准备在湖畔大学分享，我们基于自己的疼痛，对领导力的重新思考，湖畔大学建议我们先和王民明聊聊，并安排了很好吃的饭。于是就有了这一晚的对话。

我问王民明，阿里怎么定义领导力呢？他说：领导力是认知现实的能力。

好抽象啊。我继续问他：那一个人怎么能有领导力——认知现实的能力呢？

他说：就是会遇到事情，碎掉，然后再重建。……