周鹏程， 吴南南， 曾 鸣

(华北电力大学 经济与管理学院, 北京 102206)

0 引言

原材料供应商作为供应链中的关键环节，是企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的竞争能力和营销能力[1-2]。优质高效的电力物资作为电力行业的运行基础[3]，为发电企业满足社会用电需求，保证发电质量与服务水平提供了有力保障。因此，如何对电力物资供应商做出正确地评价，从而科学、合理的进行选择，为发电企业制定采购决策提供依据，已成为各国发电企业十分关注的问题。

目前，国内外对供应商选择的采购优化问题已进了行较为全面地研究。文献[4]通过研究有关供应商选择的文献发现大多数文献中都提到了价格、交货期、质量和能力等评价标准，并采用数学规划法以最低成本为目标函数求解各供应商的供应量和采购成本。文献[5]建立了模糊技术与TOPSIS法相结合的模型，为国外某燃气公司选择供应商提供采购优化决策。文献[6]针对电力物资集中采购提出了多阶段迭代修正的动态采购模型。文献[7-8]从供应商的整体能力等方面构建了供应商评价指标体系，并建立了基于熵权分析模型和模糊物元模型的电力物资供应商选择模型。文献[9]考虑产品和服务质量，构建了精细化的电网物资供应商评价指标体系，通过TOP-GRD分析模型计算相似贴近度以此进行供应商评价。文献[10]建立了基于电力工程EPC总承包物资采购供应商评价指标体系，结合AHP和熵权法确定综合权重，采用TOPSIS法对电力物资供应商进行了综合评价。……