本刊记者 沈 颖

知其重要却熟视无睹一直是企业文化领域的一个悖论，知其重要是因为所有成功的企业都已证实，企业文化与企业成长息息相关；熟视无睹则是因为文化不能带来立竿见影的效益。事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必称文化，行未必有文化，如何解开这个悖论一直是许多企业、专家、学者所热衷探讨的问题。10月23号，在唐山召开了2018 中国水泥企业文化研讨会，给我们带来许多有益的启示。

组建队伍，有的放矢

中国水泥协会企业文化研究会成立已有三年，真正要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作，研究会领导对此有清醒的认识。这三年，研究会始终坚持把企业文化建设作为推动企业发展壮大的保障因素，踏踏实实、有的放矢地协助企业搞好企业文化建设和队伍建设，到基层企业广泛宣传、了解并发现典型，举办有关讲座，在《中国水泥》刊发有关企业文化建设的文章等，这些措施促进了企业逐步建立了具有自己特色的企业文化，并以加强队伍建设为依托，不断推动企业的发展，形成了良性循环效应。

企业竞争，实质是企业文化和人才队伍的竞争。对于如何帮助提供企业所需要的核心文化，研究会有如下感知：

要着手进行企业文化建设，需要对企业的各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断，了解该企业在行业产业链中的位置，同质性产品中有无特异性产品和技术？……