王进益

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国企业财务管理工作的重要性日益凸显出来，特别是在基层电力企业的管理工作中，财务管理工作起到了关键性的作用，下面本文主要研究分析了基层电力企业财务管理工作模式的革新。

关键词：电力企业;财务管理;革新

一、当前在基层电力企业中财务管理开展过程中存在的不足

（一）财务管理信息无法达到企业的要求标准

从现有的情况来看，在基层电力企业运作的过程中，管理人员从财务管理中获取到的信息，很大一部分都是依托于企业本来的会计核算手段与财务管理体系中针对财务状态的研究所获取到的相关资源讯息。但是以上方式所获取到的讯息，却存在形式化、模式化的缺点。作为管理人员，不能借助财务管理体系得到真正符合他们需要的、确切的讯息，这会导致他们对企业内部财务咨询或缺的残缺性，不够精确性，那么他们在结合资金状况进行决策的时候就会出现误判的问题。同时，财务管理模式不够创新，依然在沿用老套的方法，给资金的管理效率带来很大影响。

（二）预算管理环节不能让所有人都参与进来

从现在的情况来看，基本上所有的基层电力企业，都进行了预算管理这个环节，一般都是选择采取定期预算与增量预算的手段。对于企业而言，在进行预算工作环节，一般都需要每一个部门及工作人员的参与，因此企业预算要涵盖全部的工作人员。不过由于各个部门都设立有专属于自己的预算管理，且管理工作的开展都是单独进行的，企业内部工作者在进行预算工作的时候，仅仅停留在表面的表格填写上，很难深入的渗透到预算工作内部。与此同时，预算表格都没有差异性，所有的部门都是用的一个版本，并未充分考虑每个部门的不同需要，所以预算信息不准确的问题经常会出现。对于基层电力企业来说，开展预算管理工作一共可以划分成三个步骤：项目开展前、项目开展进行中以及项目开展完之后。在真正的作业开展过程中，项目开展前针对财务讯息搜集不够科学精准，在项目进行的时候针对预算资金并未进行充分的监督管理，以上这几个因素都会导致给项目整体预算与成本管控带来制约，在很大程度上制约了企业发展与进步。对于基层电力企业来说，起预算工作环节无法在财务管理过程中体现出充分的功能，导致企业仅仅可以根据已经存在的数据信息记忆预估，在进行决策的时候就不够科学。

1.操作的过程中规范性不强

财务部是企业进行财务管理最直接的操作者，这个部门的每个工作人员都应该结合世界进行合理的工作内容划分，将责任具体的落实到个人。不过，现在在很多企业中，在进行具体的财务管理的时候，财务部门的工作者和部门整体没有组织建立起一致的工作标准及操作方法，工作者对于财务管理不够熟练，搞不清楚各项程序环节，工作的开展完全是随心而欲，如此一来财务管理工作的质量也就大打折扣。工作过程中错误率的不断上升，让企业无法精准的提前判断可能会出现的不利问题，企业的正常运作也充满了不确定性因素。

2.针对固定资产的管理存在疏忽

当前社会的不断进步，让固定资产在企业当中成为越来也重要的一个组成部分。所以针对这一部分资产的管控及运用成为一个很关键性的环节。在电力企业中，可以针对固定资产部分加以科学规范的管控。不过现在的情况是，在开展固定资产管控作业的过程中，更加注重的是事情结束之后的审批与核实，针对事情开始之前做出的预判断则不够。

3.财务管理分析和考评体系关系不够密切

在企业财务管理开展的过程中，和考评体系并未建立起密切的监督管控联系，同时无法在考评体系中加以充分展示。针对财务管理作业进行的过程中存在的误差，缺少针对性的监督管理体系加以考评，责任也没有落实到具体的人身上。因此，在这一过程中存在的问题并未给工作人员和部门带来制约。

二、今后基层电力企业中财务管理工作的改进措施

（一）释放财务管理功能，注重对财务讯息的管控

财务管理工作不仅仅要重视会计核算，更要拓宽工作内容，对企业的各项业务进行财务方面的规范管理，降低企业运营风险，提高企业运营效益。释放企业财务管理功能，并将财务管理工作纳入企业考核考评机制之中，提高财务管理工作的重要性。

（二）促进财务核算合理与精细的结合，强化企业决策工作

基层电力企业的財务核算工作要以会计核算准则为标准，进行符合基层电力企业实际情况的财务核算工作。同时要对核算内容进行细化与分析，使企业领导者和相关人员可以随时的通过财务管理系统获得所需的财务数据和信息，为领导者的正确决策提供财务和资金方面的数据保证。

（三）进一步增强企业预算的功能

对于基层电力企业而言，一定要认清当前的工作形势，进一步增强企业内部预算功能，借助预算科学了解业务的进行情况。针对每一项业务开展有效的预算，继而针对业务进行整体过程的监督管理。并且，借助对资金使用权的下放，展示出预算管理本身的自主性特点，从而让相关工作人员更加高效的工作。

三、总结语

社会的进步对于电力行业的发展而言，是新的机遇同时也是新的挑战，坚守与传统陈旧的管理模式已经不再适用于当下的社会需求，因此，对于基层电力企业来说，一定要在财务管理领域有新的突破和创新。认真参考行业内优秀的财务管理模式，结合自身的发展实际情况，积极的予以更新与改造，不断更新自身的管理理念，采取最先进合适的管理手段。从而在日新月异的行业发展中，占据竞争优势，在激烈的竞争中处于不败之地，并确保企业获取更加可观的社会效益。

参考文献：

[1]宋奇东.基层供电企业财务管理探析[J].现代经济信息，2013 （20）：215.

[2]宋杰.强化基层电力企业财务管理的思考[J].中国电子商务，2013 （19）：189.