厉以宁

任何一代企业管理人要不断根据新情况，作出新判断，提出新理念，而不能抱着“以不变应万变”的过时策略。

金李教授研究家族企业和财富管理这一课题已有好多年的历史了。他在研究中提出的不少见解，引起了社会各界的注意。特别是他坚持的“富二代”转型和适应当前市场形势的培训工作，取得了很大的成绩。

民营企业的转型，特别是家族企业的转型，是我近年来关心的问题之一。我在研究过程中，不但多次前往江苏、浙江、安徽、福建、广东等省进行实地调查，而且还同这一领域的专家学者交换看法。金李教授就是我经常与之切磋、讨论的专家之一。

20世纪八九十年代，是中国民营企业、家族企业开始发展的年代。进入21 世纪后，无论是民营企业还是家族大中企业，相继进入了转型阶段。

转型一词实际上负有两种使命。一是摆脱旧体制的影响，民营企业和家族大中企业都必须走现代企业的道路，最终成为适应市场经济的、自主经营、自负盈亏的市场主体。二是摆脱旧所有制的影响，产权清晰且受到法律的保护，在法律面前，所有制不同的企业是一律平等的。也就是说，无论是公有经济的企业、混合所有制企业，还是私人企业，产权一律受到保护，所以每一种类型的企业都是有积极性的、有充分活力的。所有类型的企业都坚持发挥企业家精神，拼搏、创新、关注公益，实现社会责任。

目前社会上有一种模糊的认识，即认为转型或体制改革是国有企业的任务，至于民营企业、家族大中企业，就不需要进行体制改革了，它们已经转型，还有什么必要再次转型呢？……