许贺

【摘 要】 科技的不断进步推动了企业的信息化发展。财务管理是企业经营管理的核心内容，加强财务管理的信息化建设，能够有效提高企业的综合竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。目前企业财务管理信息化建设中还存在诸多问题，需要进一步的研究和解决。下文分析了企业财务管理信息化建设存在的问题，并探讨了相关建设途径，以供参考。

【关键词】 企业 财务管理 信息化 建设途径

引 言

在企业财务管理中实现信息化建设是符合现阶段市场需求，能有效提高企业财务管理效率和水平，优化企业整体管理质量的重要方式之一，尤其是在信息技术和科学技术飞速發展的当今社会，在企业财务管理中实现信息化建设更是显得至关重要。然而，我国仍有部分企业未能给予财务管理的信息化建设充足的重视，导致了财务管理中一系列问题的产生。因此，加强企业财务管理信息化建设势在必行。

1 企业财务管理信息化建设的重要性

（1）有利于企业的财务信息与业务信息的融合。在当代企业的财务管理过程中，大多数企业受到传统的会计理念的影响，使得财务管理被局限在某个特定的区域之中，导致财务信息与业务信息不能做到相互融合、相互匹配，大大降低了企业财务管理的真实性、有效性。而信息化的财务管理能有效的避免这种情况的发生；（2）有利于财务信息共享避免信息孤立。现在大多数企业的财务管理都已经逐步采用计算机技术的方法，效率与过去相比已经有了大幅度的提高，但是企业的各个部门之间信息是孤立的，没有做到信息共享，这在一定程度上影响了信息的时效性，通过建立信息化的企业财务管理平台能最大程度上解决信息不通畅的问题，将企业内部各部门之间的信息整合起来，大大提高财务管理的可靠性、真实性；（3）有利于创新财务管理方法。建设信息化的企业财务管理系统，需要不断提高计算机应用水平，通过现代技术提高财务管理的效率，加大对企业财务的监管力度，最终促进企业财务管理水平的全面提升。

2 企业财务管理信息化建设中存在的问题

首先，财务管理观念不够先进。部分企业管理者对财务管理信息化建设认识不足，认为信息化建设仅仅是减少手工操作，利用一些电子设备进行财务方面的管理，缺乏对财务管理信息化建设的全面认识。很多企业管理者将财务管理信息化建设等同于会计核算的电算化，没有充分利用现代化的信息技术进行管理的创新，使得信息管理技术应用功能单一。由于管理观念落后，很多管理者对财务管理信息化建设重视不足，没有提供足够的资金支持，使得相关设施的配置难以满足建设要求；其次，财务管理信息化建设的人才缺乏。人才短缺一直以来都是各大企业所存在的主要问题。在企业的发展及运营过程中，人才问题已经成为严重制约企业健康发展的因素之一，但现代的企业在聘用财务管理人员时很多并不是专业的财务管理人才，不仅缺少专业的理论知识，同时在管理中也不具任何经验，有的财务管理人员是靠拉关系、走后门等方式进入到企业财务管理部门，根本无法满足企业财务信息化的需求。企业的健康发展需要人才，企业的市场竞争力亦需要人才，同样企业财务管理信息化建设更需要更加专业的人才。

3 企业财务管理信息化建设的有效途径

3.1创新财务管理理念。企业进行财务管理信息化建设，首先要做的就是创新管理理念，树立以财务信息化为核心的管理理念，实现公开化、透明化的财务管理。企业财务管理信息化建设需要根据自身发展的实际情况，制定一套科学的财务管理体系，同时加强资金的投入力度，购置先进的财务管理设备，为信息化建设提供可靠的硬件保障，从而提高财务管理效率；其次，企业还要制定严格的监督制度，对财务管理信息化建设进行全面、有效的监督，防止各种资金流失和财务漏洞问题的发生，从而进一步增强财务管理系统；最后，企业要多层次、全方位的提升企业内部所有职工对于财务管理信息化的认知度，促进各个部门协助财务部门做好企业的财务管理工作，推动企业内部信息流、资金流、工作流的全过程管理，提升企业管理的集成化，实现内部资源共享。

3.2针对企业财务管理完善其软件及管理技术。完善的财务管理软件及优秀的财务管理信息技术水平是提高企业财务管理质量的重要保障。首先，根据市场的实际需求和企业的实际情况，应用与之相适应的财务管理软件，以从根本上对企业财务管理的过程进行优化来提高企业财务管理的效率和质量；其次，为确保企业的财务管理软件在工作过程中能得到充分有效的运用，也要求能对企业财务管理工作人员的职业素质和信息管理技术水平进行强化培养。企业的财务管理往往对企业整体的运营及企业自身在市场中的竞争实力有着至关重要的影响，这就要求企业的财务管理工作者在具备作为一个财务管理工作人员应具备的基本素质的基础上，还能对先进的信息技术有充足的掌握，以确保他们能有效应对财务管理工作中出现的各种问题。

3.3加强复合型人才建设 提高财务人员综合水平。在企业财务管理信息化建设过程中，财务人员是建设根本。首先，从企业高层管理者入手，加强对其管理培训力度，精选管理骨干作为导师，积极地开展“导师带徒弟”的活动，切实提高高层人员信息化管理水平与增强自身的工作责任意识，为管理信息化建设培养爱岗敬业、基础知识扎实、实践能力强的高层管理人才；其次，从企业普通财务人员入手，加强专业技能培训力度，尤其是计算机专业与信息技术专业，使之能够熟练地掌握信息化建设的相应技能，这样才能让他们在今后的工作中得心应手。

结束语

提高企业财务管理信息化水平，对企业的未来发展至关重要，对企业资源的优化配置有着重要意义，但是在建设的过程当中还存在较多的不足，还有较多的阻碍，给信息化平台的搭建造成巨大困难。对此，企业必须要从自身实际出发，不断优化企业管理理念，促进企业财务管理信息化建设工作的开展。

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