充分自由、开放的市场，是为眼下走出体制、投身市场医生们定价的首要前提。

自2013年国内医生集团出现，2017年医生多点执业正式放开，公立医院出走体制“下海”者不断增加，他们或自由执业，或加入医生集团，或以医生集团方式执业于多个医疗机构平台。

其薪酬定价方式，“价值全凭猜，价格全靠谈”，数位有此经历的医生向记者描述当前行业内此类医生定价之“潜规则”：年薪从数十万到百万元不等，执业平台机构抽成比例不一，绩效、股权分配融杂感情、第一印象和品牌等非市场因素，医生与医疗机构合作破裂率高，并导致薪酬、股权、分红等引起的劳动纠纷不断增加。

因此，以医生集团医生为代表的“下海”医生究竟该如何定价，《中国医院院长》为此展开采访调查。

医生价值定价

快医医生集团一位35岁的海扶刀主刀医生，原体制内年收入20万元，现50万元。该医生集团创始人许建波向记者坦承，“但50万元还不是最终收入，我们还给他股权激励。并且承诺，每设一个连锁至少给他增加10万元年薪。”

许建波表示，该医生定价是基于医生价值确定的，“海扶刀医生全国不足两百名，他排名前十”。且该医生加入后，半年无病人的项目一下转变为每月20多例病人，平均月收益40余万元，“这是他给我们带来的变化”。

以业绩评估医生价值并定价的方式显然最直接，然而在医生签约平台初期，业绩效果无法体现时，又该如何定价？

“曾有大牌医生表示，非70%股权或200万元年薪起免谈”，有不愿透露姓名的非公医院管理者表示，面对医生强势的“个人品牌话语权”，其签约时定价策略非常被动，只能“他说什么就是什么”，但实际医生个人品牌溢价效果签约时却无人知晓。……