李本锋

摘 要：随着我国经济市场的进一步开放，企业所面临的竞争越来越激烈。在新形势下，企业应当更加的重视企业的经营管理。企业在经营管理上通常会出现企业经营管理理念滞后、管理者水平层次不齐、企业局限于中短期目标、忽视企业的内部管控、企业预算制度没有落到实处等问题，只有妥善的解决了这些问题才能使企业在激烈的社会竞争中生存并发展壮大。

关键词：企业；经营管理；制度

随着我国国门的逐步打开，我国的经济发展有了明显的进步。各类先进的企业经营管理理念也随着外企的进入逐步引入中国，科学的管理模式吸引着中国企业纷纷效仿，进一步带动了企业的科学发展，使得企业实力有了明显的提升。但是，随着中国加入WTO，经济市场进一步开放，越来越多的外资企业涌入中国，本土企业也如雨后春笋，企业面临着巨大的竞争压力，想要在经济市场中生存下来并得以发展，就必须要重视企业的经营管理。只有在科学规范的经营管理下，企业，尤其是中小型企业才能走稳发展的每一步，往往一步走错，对于企业来说就是全盘皆输。所以说，经营管理在企业的整体运营中具有举足轻重的作用，必须要通过分析研究企业经营管理中常见的问题，并针对性的提出解决对策，才能促使企业更好的发展，获得长久的生命力。

1 企业经营管理中常见的问题

1.1 企业经营管理理念滞后，管理者水平层次不齐

在中国，很多企业的经营管理理念是比较落后的。企业往往将大部分的精力投入到产品生产和销售方面，近似于传统的中国企业的经营模式，而忽视了经营管理方面的改进。很多国外企业的高级管理者都是经过系统的管理类培训，熟悉并能熟练运用先进的企业管理理念，将企业的整体氛围焕然一新。而中国的很多企业的管理者，尤其是中层的管理干部，并不具备专业的管理能力。很多管理者是在企业的某个部门工作，由于入职年限长或者某方面业绩突出，才被提拔为企业的管理者，但是事实上，有些员工可能只是在某些岗位上具有较强的工作能力，却缺乏领导才能和管理水平，在升任管理岗位后无法胜任企业管理工作，在管理岗位上无法发挥作用，只能依照企业惯例开展工作，无法在管理层面为企业的发展起到推动作用。

1.2 企业局限于中短期目标，忽视企业的内部管控

在很多时候，企业由于不想被市场所淘汰，往往在经营管理的过程中忘记了企业最初确立的目标，只会一味的跟风，迷失于发展的浪潮中。以共享单车为例，在“摩拜单车”、“OFO”推出市场之后，迅速获得了大量融资，并取得了巨大成功。很多企业看到了这些新兴企业的迅速崛起，就开始都想在“共享经济”里分得一杯羹，在不经过专业市场调研的情况下，盲目的将资金投入到共享单车的项目里，以期财富能够累积，却不知这样的盲目跟风造成了市场上的过度竞争，大量的共享单车企业迅速的崛起又很快的破产，使企业损失惨重，有很多企业更是在竞争中由于资金链断裂而破产倒闭。

而且很多企业只重视企业的盈利方面，而忽视了企业的内部管控。很多传统的企业管理者认为，企业就是简单的买卖，低价买入、高价卖出就是生意之道。其实，企业想要做大做强，只抓生产销售是肯定不够的。企业的构成包括人力资源、生产、销售、财务等各个方面，各个部门只是分工不同，但是重要性都是相当的。企业的经营管理里很重要的一个环节就是企业内部的管理，要避免因企业内部的管控问题而导致的企业经营失败，要完善企业内部各项管理制度，重视企业内部各个部门的建设和发展，才能使企业稳固的发展壮大。以武汉的一所艺术培训学校为例，学校在短期内发展壮大，迅速开了三家分校，生源量大，教师量充足，按照传统的观念，该企业的发展应该是不存在任何问题的，但是由于没有重视企业内部的管理，导致企业内部研发部门与财务部门沟通不畅，出现严重错误，最终导致资金链断裂，培训学校宣告破产。

1.3 企业预算制度没有落到实处

企业通常会为了新的一年的工作能够顺利开展，要求各部门在年末提供新一年的財务预算。但是在企业实际的预算管理中，预算制度往往没有落到实处，影响力也变得无足轻重。因为在很多企业，从管理者开始就在思想意识上不重视企业预算，认为企业运营情况千变万化，预算总是赶不上变化，所以认为预算没有太大的用处。其次是，各部门在编制预算的过程中，往往也考虑不周全，没有从企业的实际发展情况分析企业的财务预算问题，导致了预算金额偏差较大，与实际不符，这个结果也更加导致了管理层对预算制度的不信任，最终使预算沦为一种形式。

2 企业经营管理中常见问题的解决对策

2.1 更新企业经营管理理念，提升企业管理者管理水平

为从根本上解决企业经营管理问题，首先就要更新企业经营管理理念，最主要的就是要提升企业管理者自身的管理水平。一方面，现在有许多高校承办的EMBA研修班，就是专门为企业的高级管理者制定的，旨在为企业的高级管理者介绍先进的企业经营管理理念，提供最新的企业管理案例，供高级管理者们参考借鉴；另一方面，企业可以在平时的工作中定期安排企业不同层次的管理者参加专门的有针对性的管理类培训，多接触先进的管理知识，只有在积累了一定的理论知识后才能更好的将理论联系于实际，慢慢的在实际工作中进一步提升管理水平。企业的高级管理层还可以在企业内部发掘管理能力突出的中层管理者，树立典型，在全企业推广他们的先进管理经验，以起到带动作用。这样树典型的方式，更能在全企业范围内起到良好的促进推动作用，激发各级管理者更新管理理念、提升管理水平的热情。

2.2 企业要设立长期发展目标，重视企业内部管控

企业要根据实际情况准确定位，设立长期的发展目标，着眼于未来，而不是仅仅局限于一年或者五年的中短期目标。没有长远的发展目标，企业容易局限于市场跟风，不利于企业核心竞争力的建立和长远的发展。企业顺应市场发展，选择转型是没有错的，但是不能专注于提升自己的核心竞争力，而且不断地选择转型以求迎合市场需求，企业往往会得不偿失。例如曾经的著名企业“两面针”公司，本来在牙膏市场已经占据了半壁江山，但是企业跟风选择了盲目转型，不断涉足其他行业，由于无经营经验导致发展不断失败，最终想要回头来重新专营牙膏牙刷等日用品时，却发现市场已经被“云南白药”、“佳洁士”等其他品牌占领，只能落得成为为酒店、旅馆提供一次性洗漱用品的不入流品牌。

企业还要重视内部管控，重视企业内部各个部门的建设和各部门之间的配合。管理者一定要明确思想，企业中任何一个环节、任何一个部门都要尽量避免出问题，因为很有可能一个容易被忽视的问题就会导致企业的全盘皆输。

2.3 建立健全财务预算制度，发展预算体系

企业要明确财务预算制度的重要性，财务预算最能体现企业的财务运营状况，并能为企业管理者提供重要参考。首先，要在企业内部各部门宣传预算制度的必要性，引起全员对财务预算的重视。若部门本身不重视财务预算的编制，只是为了完成任务而敷衍了事，那么实行财务预算就没有任何意义。再次，企业各部门要科学、全面的考虑预算内容，把预算做细；企业财务部门要从专业的角度建立健全财务预算制度，使财务预算符合企业运营的实际情况，便于预算制度在企业中能得以顺利推行。最后需要特别注意的一点是，一旦预算制度建立起来，任何人都不得轻易打破，尤其是企业管理者要以身作则，只有从上到下的严格遵守预算制度，企业的财务状况才能在企业的掌控之下。

关注企业的经营管理，就是要注意对经济市场、运营战略、生产质量、企业流程等方面的研究。只有不断的发现企业经营管理中存在的问题并进行分析总结，找出解决对策，总结经验，才能使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。

参考文献

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