张怀春，赵航，邹峰，陈波，贾嵘

（1.陕西省地方电力（集团）有限公司咸阳供电分公司，陕西咸阳 712000；2.西安理工大学，陕西西安 710048）

配电网是国民经济和社会发展的重要公共基础设施[1]。陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称集团公司）对配电网建设投入不断加大，电网发展取得显著成效。按照集团公司“十三五”发展战略，将力争在2020年建成一流配电网企业，实现再造一个陕西地方电网的宏伟目标，积极为陕西省全面建成小康社会，开创富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西建设新局面提供电力支持[2-3]。

为实现一流配电网企业发展目标，建设城乡统筹、安全可靠、经济高效、技术先进、环境友好的配电网络设施和与之匹配的一流配电网企业，就必须要有与建设任务相协调的团队、技术、服务、管理，其中管理作为中间环节是实现一流配电网企业建设的重要支撑[4-6]。为此，本文秉承技术为管理服务，管理为发展服务的理念，依托现有自动化、信息化技术平台，积极探索构建配网运行网格化管理体系，以期实现一流配电网企业建设。

1 配网运行现状分析

集团公司电网运行管理实行市县分级管理模式，35 kV及以上主网由市公司负责运维管理，10 kV配电网全部由县公司负责运维管理，自供电所管理模式改革以来，县公司管理机制发生了很大变化，各部门工作职责也相应做出了调整，同时县级调度、运维班、供电所、计量班等班组在配网运行管理及故障抢修中时常出现责任不清、界限不明等情况，直接影响到配网运行管理水平及故障抢修时效。……