侯静雯

（国网漯河供电公司，河南 漯河 462000）

一、前言

众所周知，一个企业的兴衰成败与企业内部的预算管理模式休戚相关，企业的预算管理模式是关键部分，可谓是一个企业的舵手，掌控着整个企业的发展大势。一个优秀成功的企业，必定离不开优秀可靠的预算管理模式；反之，一个不景气的企业，必定是由于企业的预算管理模式出现了问题，导致企业走向滑坡，走向灭亡，在这个优胜劣汰的社会大潮之中被湮没。本文将从简介以现金流为核心的预算管理模式入手，重点分析如何构建以现金流为核心的预算管理模式。

二、何为以现金流为核心的预算管理模式

所谓现金流，就是以现金为基础的资金流动项目。这里的现金不仅仅是现钱，同时还包括银行存款、银行贷款等除了现金之外等其他的钱财存在方式。以现金流为核心的预算管理模式，就是以现金为基础的，将现金流作为预算管理基础的预算管理模式。企业的预算管理，既包括企业的财务支出状况，也包括财务的收入状况。以现金流为核心的预算管理模式能够较为准确的把握企业的预算管理走势，将企业的预算做出较为细致的管理，针对市场经济走向做出及时准确的把握。

三、以现金流为核心的预算管理模式发展阶段与现状

（一）我国企业预算管理所经历的阶段性变革。

随着国内外知识的传播与交流，国内的大学逐渐兴盛，为国内企业培养了一批又一批企业管理人才，伴随着企业管理体系的逐步完善，这些管理人才带动了国内首次企业预算管理改革，并带领着企业团队树立了积极的企业预算管理思想。随后，伴随着改革开放与新世纪的到来，企业的预算管理逐渐在实践中发展，各个企业明确以市场需求为导向，以市场经济为发展对象，进行多方位多角度的战略思考，针对当时环境下的经济发展状况，对本企业的发展及时作出管理调整，为企业的今后发展引出正确的发展道理。

（二）目前我国企业预算管理的现状。

改革开放至今，我国经济发展水平迅猛增长，市场经济逐渐活跃，各个企业在具有更多选择与更多发展机会的同时，面临着企业竞争激烈、企业自身发展压力大等各方面的挑战。无竞争不市场，诚然，在激烈的市场竞争过程当中，如何才能脱颖而出，做市场的领袖，是每个企业所积极探寻的答案。但是，针对目前我国国内市场经济发展之下，竞争仍是市场经济的主旋律。随着改革开放之后企业自主权的进一步扩大，企业对于自身的发展状况有了进一步把握，因此，企业招揽管理人才，针对经济发展现状制定符合企业自身发展状况的预算管理方案，根据市场行情的变化对自身的预算进行调整，理智分析在激烈的市场竞争中本企业所处的市场位置，做出正确的预算措施。

四、如何构建以现金流为核心的预算管理模式

自从我国改革开放以来，我国的企业发展迎来春天，出现了前所未有的大繁荣景象，各个企业如雨后春笋一般兴起，并带着各自的优势与专攻方向在这个市场发展大潮中求得一席之地。然而，国内市场的大门打开之后，伴随着潜力巨大的商机，各种未知的情况也随之而来，市场环境千变万化，市场需求瞬息万变，要想在激烈的市场竞争中有所立足有所发展，要求企业必须制定正确的以现金流为核心的预算管理模式，在企业管理层面的带领下，朝着发展的方向大踏步前进。市场环境的激烈复杂，市场需求的千变万化，使得各个企业在竞争中需要深刻认识到企业以现金流为核心的预算管理模式的重要性，做好正确的引领作用。

（一）关于掌握企业核心竞争力

根据企业往年的发展状况，明确自身的发展优势，明确企业在市场竞争中所掌握的核心技术，确立本企业的核心优势。其次针对企业的自身发展需要，制定符合自身发展方向的企业预算管理方案，并按照方案实施，根据变化的市场经济适时进行调整，充分发挥企业自主的生存优势。

（二）以现金流为核心

在知识型经济逐渐发展，市场经济逐渐规范化的发展大势下，正确认识企业本身的发展优势与核心能力，针对自身的发展实际情况制定适合企业本身发展需要的以现金流为核心的预算管理模式方案，是新时期未来企业预算管理的新趋势。具体表现为，目前我国已经存在掌握核心技术的大企业，这些企业就可以针对自己的核心技术分析市场经济中自身的发展地位，并根据预算进行市场竞争力的估计。因此，核心竞争力对于一个企业的生存与发展是十分重要的，甚至关乎整个企业的存亡。掌握并具有企业发展的核心竞争力，在激烈的市场竞争之中能够实现自身的发展，并且凭借本身的竞争力在经济竞争中处于优势状态，对于企业今后的发展是十分必要的。

五、结束语

总而言之，伴随着市场经济的发展，伴随着社会发展大潮，企业若想在激烈的市场竞争当中能有立足之地，必须形成自己的发展优势，建立正确的以现金流为核心的预算管理模式。在明确自身的核心优势之后，积极响应国家的战略方向，健全人才管理制度等企业预算管理制度，充分做到将企业的发展融入到市场发展大潮之中。坚持以人为本，推动企业的发展与社会经济的发展；坚持与时俱进，紧跟时代潮流，根据时代发展及时改革企业的战略管理，做到跟得上时代的步伐，根据时代的进步适时调整，相信今后的企业的战略管理会越做越好。