陈鹏宇 金 环

（沈阳工学院，辽宁 抚顺 113000）

一、企业的管理与伦理道德的关系

（一）伦理道德的含义

社会中，任何的组织都是伦理道德的实体。它是个人的相对性与共同体的普遍性的统一，不借助法律的外力而达到统一，是通过精神达到统一。精神是伦理道德的内核，所谓的“德”是个体将共同体的普遍的品质与要求加以内化的结果。由此可看出，伦理道德是评价人行为好坏的社会价值标准，是日常行为的规范与准则。

（二）管理中伦理道德的意义

伦理道德对管理学的意义可以从三方面来理解，第一个就是伦理道德对经营活动的意义，尤其是对最终意义的追求。其主要表现在财富及其创造财富的社会性。一个人的劳动既是为自己劳动也是为社会劳动，自私自利是一种想像出的东西。我国的大部分企业家把追求财富和积累财富作为主要目的，或把财富当做个人附属或能力的证明，因此离真正意义上的企业家还有很远的距离。第二个意义是对企业组织的。第三个意义是对人文与企业精神的意义。另一方面借助这一外部伦理关系，建立企业的人文情怀。从而构筑企业的灵魂“企业精神”。

二、管理道德的特征

正确的管理道德有着规范的七个特征：

第一，管理不仅仅应当把遵守道德作为一种手段来为组织获取利益，更应该把它作为一种责任。

第二，管理不仅仅从组织自身角度审视问题更应该从社会角度审视问题。

第三，管理应尊重除所有者以外的任何相关者的利益，并合理的处理好他们之间的关系。组织的利益与其开一相关者是相互依存的。

第四，管理应把人看作为一种目的，而不是把人看作为一种手段。

第五，合乎道德的管理超越法律的要求，让企业组织取得卓越的成就。

第六，合乎道德的管理具有一定的自律特征。

第七，合乎道德的管理会以企业组织的价值观为具体的行为导向。

三、对管理道德产生影响的因素

对管理道德的影响因素有很多种，第一种主要是道德的发展阶段。在这一因素中道德的发展阶段主要分为三个不同的层次。其中道德的最低的层次就是所谓的前管理层次。再这一层次中当个人的利益收到损害时才会做出道德判断。在道德发展的第二个阶段中，是所谓的惯例层次。这时的道德判断标准是个人能否满足他人的期望而维持平常的秩序。在道德发展的最后一个阶段，也是道德发展的最高的阶段，原则层次。在这一阶段中，个人会试图在组织之中或者社会建立道德准则。

第二种影响因素是个人的特性。没跟人都是独立的个体都有自己的特性个人的特性对组织的管理有着直接的影响。在这里所说的个人特性就是人的价值观、自信心、自控能力。

第三种影响因素是企业的组织结构。一方面企业组织内部机构中职责分工有没有可行的监管。另一方面是企业组织内部有没有明确的具体的规章制度。同时上级领导的管理行为能否为下级创造良好的示范作用。最后健全的绩效评估体系也会对组织的运转起到不可忽略的作用。

第四种影响因素是企业文化。企业文化中有没有诚信包容等文化因素对管理道德有着很重要的影响。

最后一种影响因素是管理到的问题的强度问题。所谓的管理道德强度是指在企业的管理问题中如果采取了不道德的处理行为产生后果的严重性。

四、建立和提高企业管理道德的方法

第一，在企业的人才招聘中挑选搞到的素质人才。仅仅通过简单的挑选并不能挑选出搞得道德人才，重要的是应该加强对使用者的观察与了解。

第二，设立全面的道德守则规范和决策准则规范。在这一点中管理者对道德守则规范的态度及对违反者处理办法对这一规范的实行有着重大影响。

第三，企业的管理者要在道德方面领导员工。这主要体现在高层的表率作用和对责任的承担上。

第四，对员工进行道德素质教育。

第五，将管理道德纳入绩效评价之中。

第六，为面临道德困境的员工提供正式的保护机制。这是员工不用担心受到谴责欧报复自主的行事。

现代社会中经济运行面临着许许多多的的伦理困境与道德风险。为了追求更高的利益制假售假，地沟油等情况层出不穷。加强企业的管理道德不仅仅是其作为一种文化的工具能够帮助企业更好的运作及达到目的。其根本的意义在于伦理道德是现代社会的核心价值体系，尤其是在强调建设社会主义核心价值体系的今天具有特殊的管理意义和文明意义。希望这篇文章能为有需要的企业提供到帮组。