寿文瑾

（安徽省地质矿产勘查局327地质队，安徽 合肥 230000）

一、柔性管理概念

柔性管理理论是指在管理的过程中，以“人性化”为标志，注重尊重和平等，在研究个人的心理需求和由此产生的行为规律的基础上，使员工从心理层面认同企业的文化，从而把组织的目标变成自身的自觉行为的一种管理理论。柔性管理理论最大限度的满足了人们对于自身价值情感的需要，是一种充满了人文关怀的管理理论。随着人们生活水平的提升，员工在工作的过程中，除了关注薪酬待遇，对于企业的文化以及企业的工作氛围也越来越关注，企业为了能够吸引优秀人才的加入，需要加强对于员工感情需求的重视，建立健康的企业文化，为企业更好的发展提供可靠的保证。

二、柔性管理理论在企业人力资源管理中应用中存在的问题

（一）管理者对于柔性管理理论缺乏充分的认识

随着经济的发展，企业管理者对于人力资源管理的重要性有了一定的认识，但是对于柔性管理理论的重要性缺乏足够的认识。一方面企业的管理者对于柔性管理理论认识不足，他们不了解柔性管理理论的具体内容，因此在开展人力资源管理的过程中，不知道如何应用柔性管理理论进行人力资源的管理。影响了人力资源管理工作开展的深入，对于人力资源管理水平的提升造成了非常不利。另一方面，企业管理者对于如何应用柔性管理理论开展人力资源管理缺乏必要的理论以及经验指导，因此企业在开展人力资源管理的过程中，不知道如何开展日常的人力资源管理工作，影响了柔性管理理论的应用。

（二）应用方法不充分

柔性管理理论想要充分的应用到企业的人力资源管理中，需要科学有效的应用方法，这对于提升柔性管理理论的应用具有积极的作用。目前企业在应用柔性管理理论的过程中，应用的方法不是非常的科学。目前很多的企业为了提升人力资源管理水平，制定了很多的制度来约束企业人力资源管理行为，但是制度与具体的资源管理的现实状况缺乏联系，影响了人力资源管理活动的开展，不利于柔性管理理论的充分应用。另外，为了应用柔性管理理论，企业要求人力资源管理人员加强对于柔性管理的认识，加强与员工的沟通，对于员工的情感需求进行充分的分析了解，保证人力资源管理水平的进一步提升，为企业的发展提供可靠地保证。但是企业开展沟通的过程中，沟通效果没有充分的发挥，上级与下级沟通的壁垒非常的高，很多员工无法真实的表达自己的情感需求，而导致柔性管理在企业人力资源管理中的作用不能得到充分的发挥。

（三）应用范围不全面

目前，企业在应用柔性管理理论的过程中，其应用的范围不是非常的广泛，柔性管理理论仅仅是应用到了人力资源管理部门，没有在企业中全面的开展对于柔性管理的应用，这也不利于柔性管理理论在人力资源管理中的充分应用。从表面上看柔性管理理论需要在人力资源管理中提升应用性，但是从本质上分析，企业柔性管理理论需要全面应用到企业的整体运营中去才能充分的提升柔性管理在企业人力资源管理中的应用。目前受应用范围的局限性，柔性管理理论在企业中的应用受到了不利影响。

三、如何加强柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用

（一）提升对于柔性管理理论的认识

为了能够充分的提升柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用，企业管理者应该加强对于柔性管理理论的认识。首先，企业管理者应该提升对于柔性管理理论的认识，深入的了解柔性管理的精髓，保证对于柔性管理理论能够有一个清晰地认识。其次，管理者还要加强对于人力资源柔性管理理论应用的认识，对于如何在人力资源管理中应用柔性管理理论拥有足够的经验教训，为人力资源管理水平的提升提供可靠的保证。再次，管理者应该加强对于柔性管理理论的宣传，让企业内部员工对于柔性管理理论有一个清晰的认识，在日常的工作中积极配合企业应用柔性管理理论，加强对于柔性管理理论的重视，积极的配合人力资源资源管理部门应用柔性管理理论开展日常的管理工作，为企业的发展提供可靠地保证。

（二）创新应用方法

为了更好的提升柔性管理理论在人力资源管理中的应用，企业应该创新柔性管理理论应用的方法。柔性管理主要体现在管理决策的柔性化和薪酬机制的柔性化。市场的瞬息万变，导致决策的不确定，难以按常规惯例进行决策，决策者根据已掌握的市场信息要做出对应的决策，不仅仅需要企业最高管理者的判断，也需要群策群力，组织相关人员独立自主发表见解，择优选定。柔性管理是一种以人为本的管理理念，在应用柔性管理的过程中，应该充分的尊重员工的情感需求，针对员工的实际情况进行充分的调查研究。为了保证企业人力资源管理的过程中能够充分的了解员工的情感需求，在人力资源管理的过程中，应该积极地开展与员工的沟通，建立无障碍沟通渠道，在企业内部设置信箱，让员工通过不记名的方式对于自身的需求进行表达，并提出建设性的管理建议，提升沟通效率，保证员工的想法能够被充分的尊重和重视，提高人力资源管理中对于柔性管理理论的应用。其次，企业应该针对柔性管理理论建立规范的人力资源管理制度，保证柔性管理理论能够被充分的应用到企业的人力资源管理中，有效的规范人力资源管理人员的行为，提升柔性管理在企业人力资源管理中的应用，建立人文的企业文化，为柔性管理理论的作用的充分发挥提供可靠的保证。

（三）扩大柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用范围

想要扩大柔性管理在企业人力资源管理中的应用范围，企业除了在人力资源管理中应用柔性管理理论，还要在企业日常运营与管理中应用柔性管理理论，只有这样才能充分的提升柔性管理理论在企业人力资源管理中的效果，提升人力资源管理的应用性，提升企业人力资源管理水平，为企业更好的应用外界竞争提供可靠的保证。在应用柔性管理理论的过程中，应该把柔性管理的理念深入到企业每个员工的意识中，通过基层员工对于柔性管理的认识，有效的监督人力资源管理人员的行为，为柔性管理理论的应用提出更加合理化的建议，保证柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用提升。