龚胜秋 湖南芙蓉建设集团有限公司

引言∶近年来，工程钢筋混凝土质量事故发生率仅次于采矿业，位于第二，形式已然十分严峻，已经成为政府和各界关注的焦点。党中央、国务院向来注重施工质量生产，质量管理工作，习近平总书记特别强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这要作为一条不可逾越的红线。”近年来，各部门，各单位认真贯彻党中央的指示，方针和政策，贯彻落实施工单位的具体质量生产责任，政府对于大小型在建工程的质量监管力度已经不断加强，建筑行业的质量管理形式已经慢慢好转，施工质量事故逐年下降。但质量管理形式依旧迫在眉睫，质量事故发生次数依旧较多，在建工程违反相关规章制度进行生产的现象依旧存在，给人民群众生命财产造成了重大损失。

一、施工质量管理定义及特点

（一）质量管理定义

质量管理是指在混凝土施工管理过程中，从事质量与管理的一个过程。在这个过程中，施工单位尽可能采用先进的质量管理手段来减少或消除质量隐患，以此来确保作业人员的人身财产质量，降低质量生产事故发生率，减少不必要的经济损失。

（二）施工质量管理的特点

1.多样性。混凝土施工过程中会涉及到多个施工过程，如地基施工、立模板配置钢筋施工、砼浇筑施工、填充墙等砌体工程施工等，每个施工过程在施工周期、施工方式等方面都不一样，存在极大的区别，这也让工程的质量管理具有了多样化的特点。

2.特殊性。在进行工程钢筋混凝土施工质量管理过程中，对于不同施工过程的质量管理工作，由于施工现场环境复杂，具有不确定性，其会受到施工周期、气候环境等种种因素的影响，从而使得每个施工过程都具备自己的个性，拥有了特殊性。

3.协调性。施工工程项目涉及工种较多，包含大量的地下作业、爆破作业、用电用水作业、高空作业、起重作业等高危工程，并且各工种常常需要交叉或平行作业。

4.持续性。混凝土施工项目建设周期相比之下较长，从设计、实施直至投产，工序之间环环相扣，前一道工序的隐患可能会在后序的工程中暴露出来，从而引发质量事故。

二、工程钢筋混凝土施工质量管理的作用

质量管理是混凝土施工管理的核心内容之一，必须保证质量是完成混凝土施工管理目标的首要前提，质量对于施工工程的管理具有决定性作用，质量决定了一切，因此，质量管理是在建工程管理中的重中之重。施工质量管理的内涵，实质上就是在建工程施工进行过程中，管理及作业人员采用一系列科学有效的管理方法，对在建工程的质量进行一种动态的管理，对它的质量状态实施动态控制，尽可能消除或减少低质量行为，实现所确定的质量管理目标。建设单位、施工单位、监理单位等单位是工程钢筋混凝土施工质量管理的参与者，具体的质量管理措施是关键，必须制定并实行，因此，这是一种微观层面的质量管理。

工程钢筋混凝土施工质量管理主要分为两个阶段的管理，一是在施工之前进行准备阶段，二是过程中的质量管理。准备阶段的质量管理是指施工项目正式开工前，通过勘查现场情况及有关资料来预测分析将来可能会影响质量管理的一些因素，根据勘查情况结合资料制定出具有针对性的质量管理计划并提出这个在建工程的质量生产的具体目标并要努力做到；施工过程中的质量管理工作就是施工项目在施工过程中，对施工现场的质量生产活动进行指挥实施和在一定情况下进行协调管理，确保制定的质量生产的目标能够顺利实现，这就体现了质量生产和管理的组织、协调、控制等职能。

三、工程钢筋混凝土施工质量管理的主要内容

（1）制定项目质量管理目标，建立健全质量生产管理体系，实施质量生产责任考核。（2）建立健全相关质量生产法律法规、标准规范和施工现场质量生产需要的种种规章制度。（3）制定质量生产技术措施和施工现场临时用电方案等。（4）落实施工现场的各项质量防护措施（5）加强施工现场消防质量管理，采取一定的消防质量措施（6）编制施工生产质量事故应急救援预案（7）建立质量生产管理台账由专门人员对施工质量生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和原始记录，以作为管理、考核、追责的依据。

四、工程钢筋混凝土施工质量管理的建议

（一）采用先进技术手段

现阶段，我国的质量管理手段和西方国家相比还有不小差距，所以，我们国家应该积极引进先进的施工方法、技术和设备。将西方的科技成果应用于工程建设中去，这对于我国建设水平和质量管理水平是非常有益的。随着时代的发展，我们可以应用现代科技技术，建立建筑质量生产数据库，这样可以预防与监测质量生产事故，提高管理水平，在最大可能下降低质量事故发生率，同样在现代科技的基础下，我们可以采用视频监控，比如，在南通、常州很多城市都实施远程监控系统，这能够减少劳动力，节约人工成本，实时监管，还可以将监控录像作为证据，在出现质量事故的时候追究责任。

（二）推行先进质量评价方法目前

我国对于混凝土施工质量的评价方法单一，仅仅存在质量检查表法，不利于推进先进的混凝土施工项目的质量评价制度。我认为可以通过其他方法作为质量评价的辅助，如检查项目的各项质量报告，对施工现场的一线工人进行调查访问等等，这些都是有利于构建质量评价体系。我们也可以运用层次分析法，专家打分法应用到质量评价的工作中去，施工质量管理注重过程化与动态化，我们可以在在建工程的施工质量管理过程中，建立一个质量评价体系，从而以小见大，可以评价工程的施工单位，工程所在地区，对应工程的质量管理水平，这样可以为解决质量薄弱环节提供平台，各大施工单位在现场推行先进的质量评价方法，最终的目的都是为了提高管理水平，降低质量事故发生率，追求损失最小。