曹晓麒

摘 要：路桥工程是与城市居民生活密切相关的民生工程，对于提升城市居民的生活质量，保持良好的城市便利性具有重要意义，同时良好的质量与施工效率也是保证路桥工程为民服务的良好途径。本文针对当前路桥工程项目施工过程中存在的问题为切入点，利用相关的工程质量管理理论为基本管理原则对目前路桥工程项目施工质量管理的相关途径进行了研究，旨在提出更良好的质量管理措施，服务于路桥工程的实际开展。

关键词：路桥工程 施工质量 提高

引言

路桥工程建设施工是一项需要综合技术实力和相关实际施工管理经验的工程，随着我国经济体制的改革，路桥工程施工企业不断的获得全新的发展契机，面对难度变化较大的路桥工程施工，施工企业的管理要点与对策要十分清晰明确才能完善对路桥工程的具体管控，提高施工质量。而目前我国的路桥工程施工企业大都缺乏相关经验，在未来的发展过程中如何能保证路桥工程施工质量成为了重要的综合性问题。因而在这时完善路桥工程项目施工管理的提升要点并提出有效性建議是十分有意义的。

1、路桥工程施工质量管理的现状

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》中的相关定义，施工质量是反映相应的工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、功能性、耐久性、环境方面的优化保护能力所具有的显式或隐式能力特性的要求。而由于路桥工程经常涉及到不同的施工过程，其中使用的施工方法和技术要点也不尽相同，这就给其项目施工质量管理造成了一定难度。

目前来看，路桥工程施工质量管理在建设项目监管和施工质量控制中尚有一定程度的不足，表现在项目建设工地的安全监督检查工作全面性不足，经常性的忽视细节问题造成危险隐患的累积。同时项目建设者的安全意识教育提升也不够，在路桥工程进行中，施工企业盲目要求施工进度且过分追求经济效益，因此造成项目建设工地上有许多危险的情况发生，全部项目难以有序开展建设。此外，目前路桥工程的施工人员大部分为农村务工人员，他们在接受安全理论学习方面存在一定的欠缺，安全意识相对薄弱，在施工过程中行为不规范，导致安全事故频发，给社会带来很多负面影响。

其次，路桥工程作为综合建工项目，涉及到建筑施工、排水、道路、管网等多种施工工作的配合与协调。在实际的建设施工中往往需要不同的施工单位控制其相应的施工标段，因而在实际的建设过程中由于人员流动性较大故而不易掌控具体的施工问题的来源，这也加大了施工质量管理难度。

2、提升路桥工程项目施工质量的措施分析

在对路桥工程进行质量管理时要突出全面质量管理、重点工程控制管理、工程细节问题检查管理等较为完善的质量管理体系。全方位立体化的进行项目施工质量的管理工作，保证路桥工程真正做到惠及民生。因而针对这些质量提升目标的实现就必须具有一定的对策。

2.1 强化施工阶段的全面质量控制

在路桥工程建设过程中，施工阶段的工作为重中之重。为了提高工程整体质量，就必须从施工环节的质量问题入手，采取有效的控制手段。为了实现这一目标，首先应在施工之前积极组织相关人员，围绕施工技术展开培训工作，并且在施工过程中还必须对技术与质量进行严格控制。其次，要严格保证工程用建材的质量，包括水泥标号、钢筋的规格等，严把采购关，控制关键材料的采购途径，做到既优化工程整体成本又保证良好的施工性价比，将质量优、价格合理的建材供应方作为长久的合作方，满足实际的施工需求。同时在建设的过程中还要加强全面质量管理观念，对各施工标段的任务和预期结果进行考察并严格验收，在保证质量的同时加快施工进度。

2.2 明确施工重点控制工程的差别化质量管理

重点控制工程常常是路桥工程项目中最重要的关键环节，起到决定整个工程价值与使用寿命的工程环节都可被认为是重点控制工程，鉴于目前施工质量管理和监督部门只对整个工程做质量管理，统一标准的现实情况，笔者认为要加强整个路桥工程项目的使用寿命和服务能力，就必须加强对施工中重点控制工程的差别化质量管理，使用更加严格的施工与验收手段，对诸如路面施工等关键工程进行质量管理，确保其正常和安全交付使用。

2.3 明确细节问题监督检查、提高施工人员质量管理意识

对路桥工程施工的细节质量管理要求在施工的全过程中都要把“细节决定成败”的观念放在首位，严格遵守操作规程和规范，建立健全生产操作中的相关制度性规范。重视细节问题对容易疏忽大意的环节进行全面梳理。同时要对施工人员进行安全生产教育，安全事关重大，而安全来源于施工人员的安全意识和保证安全的施工能力。完整且详细的路桥工程施工细则是施工团队必须具备的，在日常的施工人员管理过程中，要及时和完整的向工人、技术员、工程师们灌输不同岗位上的职责和安全教育知识。

2.4 强化成本与进度控制

在工程管理和施工质量控制过程中，成本与进度控制也成为关键项目之一。有效地成本控制能够最大程度的提高建筑行业的经济效益，而科学的进度控制对按时完成建设任务最行之有效。因此，路桥工程施工质量控制在具体实施时，必须对这两方面情况予以高度重视。例如在成本控制上，路桥企业应提前对成本预算报告进行编制与研究，并在施工过程中对实际成本进行定期的分析，如此才能够对项目盈亏有一个充分了解，及时发现其中的问题并予以调整与处理。而出于对工程进度的控制，在具体生产中应对工程进度表进行合理制定，并且在工程生产过程中参考进度表执行相关流程。当然，在路桥工程施工中存在很多不可控以及不确定因素，因此在进度计划制定时应考虑这方面问题，并予以一定的空间以便应对突发状况，如此才能够使整个路桥工程施工得以有序开展，并提升建设的质量。

结语

综上所述，随着我国路桥工程项目的不断扩展、施工技术的日益革新，相关的施工质量问题也层出不穷，在关键环节把控不严格。在这个时候我们不能松懈相关的质量管理底线意识，而应该进一步加大施工质量管理工作的强度，切实提升建筑质量水平。以提升我国路桥工程建设的整体质量水平。

参考文献

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