徐行

摘 要：随着我国科技的发展，现今已在很多方面达到世界先进水平，但是在石油工程信息化国内石油工程相关企业落后于国际先进水平。通过建立规范高效的现场数据采集模式，建设全面而又完善的石油工程数据中心、集成的生产运行系统和决策支持系统，配套完善的专业软件系列，来全面提升石油工程领域的信息化水平。

关键词：石油工程 信息化 建设策略

引言

信息技术一直是推动石油工业飞速发展的主要动力之一。从世界范围看，信息技术的应用导致了油气生产力和效率的三次主要飞跃。国内几大石油公司的信息化发展路线和进展情况不尽相同，在中国石油集团公司“勘探开发与石油工程一体化”、“打造上游长板”和“打造石油工程铁军”战略思路的指引下，石油工程信息化必须明确目标、加快发展，尽快实现信息与业务的有机融合，为石油工程精细化管理和整体技术进步提供支撑。

1、国内外石油工程信息化现状与趋势

根据油气和储层特性建立适宜的流动通道并优选举升方法，经济有效地将深埋于地下油气从油气藏中开采到地面所实施的一系列工程和工艺技术的总称。包括油藏、钻井、采油和石油地面工程等。石油工程是集多种工艺技术和工程措施于一体，多种工艺技术相互配合、相互渗透、相互促进和发展的综合工程。国际先进石油公司和工程公司的信息化建设都是基于统一的数据中心和地学模型，利用集成化的软件平台，实现对勘探、开发和石油工程等全方位的信息支持，其特点和趋势主要表现在以下几个方面；1）统一规划统一标准，与业务流程有机融合；2）数据集中系统集成，石油工程相关企业层面开展应用；3）工作流转业务协同，建立无缝隙合作平台；4）网絡支撑天涯若邻，实现专家远程决策；5）数据挖掘知识共享，促进决策支持智能化。

2、石油工程信息化需求分析

2.1数据库建设

我国现今使用的系统管理方面主要包含：数据标准管理、采集任务管理、数据采集、审核、加载、质量控制，在业务方面主要包含了钻井设计、钻井施工、地质录井、地球物理测井、试油。该中系统在我国的应用十分广泛，为基础勘探业务提供了支持，因为现今的系统主要是为了更好的为勘探开发进行服务，导致了石油其他方面无法满足其需求，现有系统对石油工程信息的包含度较为狭窄，例如在钻井工程数据方面，源头数据库只收录了钻井日报以及部分井史数据，还有大量数据未被收录，因此还需要进行扩展完善才能完全满足石油工程技术研究、生产管理的需要。

2.2生产管理

当前各个不同的石油工程类企业已经自行建立完成了生产管理系统，自行建立的生产管理系统在很大程度上缓解了石油工程类企业内部信息共享困难的问题，为我国的石油工程奠定了一定的基础，例如我国的胜利油田构件的钻井生产管理系统实现了钻井生产流程的网络化信息流转、指令衔接和指挥监控，推动了钻井生产管理模式的创新，提高了钻井生产管理时效。但因为石油工程业务一直是分专业管理，生产管理系统的建设大多是各单位内部自行开展，不同专业的生产管理系统相互独立，信息之间的交互能力受到一定限制，急需进行石油工程相关企业层面的集成整合。但是，现有很多业务管理的信息停留在石油工程相关企业内部，没有汇集到总部，对石油工程综合业务管理的支撑能力仍然很弱。

2.3专业应用

就当前情况而言，我国的石油工程类企业规划性较差、配套设备不全，资金方面较为匮乏，虽然石油工程专业软件种类和数量比较多，但还存在着很多的问题；其一为，当前软件业务涵盖面较窄，无法满足所有石油工程业务的应用需求；其二为，现有软件较为繁多，软件水平差异很大，单种软件的成熟度还有待提高，软件开发及应用人员之间缺乏沟通；其三为，软件许可数量远远不足，不能完全覆盖中国石油各石油工程专业和单位的重点业务，现有软件只能满足少数人员的应用需求；其四为，具有自主知识产权的成熟软件产品的种类和数量少，尚未形成完整系列。

2.4决策支持

中国石油集团总部统一建设了KU卫星网络，研发了井场生产信息采集传输软件，各专业也有一些自用信息传输软件，从技术层面实现了重点井的远程实时监测，但要满足石油工程重大方案的优化、重点井关键环节的远程协同决策指挥等，这些还远远不够，急需建设一套集成化的决策支持系统。

2.5基础设施

我国石油工程总部统一进行了主干网的建设和重点井卫星网建设，油田石油工程相关企业层面虽然在企业内部建设了相关局域网，并且这两个层面的网络及安全情况较为良好。但由于各存续石油工程相关企业的各个分部的实际状况差异性较大，在管理方面和设备方面更为明显，在加上外部环境的差异。特别对于偏远地区的项目部，因为设备使用地区的网络状况较差，使得信息化进一步推广举步维艰。有些老旧的设备对于人工的要求较大，对员工的依赖性较大。应当加强在基础设施上的改进，减少硬件原因对石油工程信息化推广的限制。

2.6管理保障

我国石油类相关企业的管理技术及管理手段在不断的升级更新，无论在信息系统建设还是信息队伍建设方面都在不断加强，信息管理和应用体系逐步健全。而作为存续的石油工程施工单位，在信息化管理和应用建设上还存在着一些不足比如，钻井队内部专职信息人员配备不全，通常是由技术员兼职，但是因为井队内工作压力和工作程度较大，技术人员很难醉倒专职信息人员对信息的敏感性和收集的全面性，为了增强信息化的建设进度。应对石油工程企业的信息化队伍及制度尽早的进行规范和完善。

3、石油工程信息化战略策略发展

3.1优选优配，建立完善的石油工程专业软件系列

从石油工程业务流程分析出发，进行专业软件的需求分析。在此基础上，对相关软件进行删选，选择出最适合的软件进行推广，实现统一配置。同时，依照各基层的实际情况，制定自主研发计划，逐步利用自主知识产权软件替代引进的软件。

3.2优化流程，建设大生产运行系统

就当前情况而言，由于不同专业之间、相同专业的不同单位之间存在生产管理流程和管理模式上的差异，自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致。需要建立标准化的生产运行管理流程，突破专业和单位局限，以井筒施工为主线，抽取主要流程开发建设多专业集成的生产运行系统。通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营的效率和科学性。

3.3整合提升，建立规范高效的现场数据采集模式

石油工程施工现场涉及到多种队伍，现有与石油工程生产数据采集相关的系统主要有三类；其一为，中国石油统一推广的勘探开发源头数据采集系统，该系统在各专业基层队独立部署应用，可实现一部分数据的采集上传；其二为。各专业的现场业务处理系统，该系统具有现场数据采集和专业业务处理功能；其三为，中国石油统一建设的井场生产信息集成应用系统，利用该系统可实现钻井、测井、录井、试油专业的现场生产数据采集、传输和发布，但该系统尚未推广应用。下一步应该结合以上系统的特点，建设更加高效的采集模式，重点满足以下要求：

1）数据采集系统必须同时满足数据采集和现场应用两方面的需求；

2）实现现场各专业数据的实时共享，避免重复采集；

3）保证现场数据库和采集系统稳定运行；

结论

国际上先进的石油公司都建立了基于统一地学模型和统一平台的石油工程信息系统，实现了各类信息的集成应用，对施工决策提供了有效支撑，我国的石油工程信息化建设正在向数据挖掘和智能化决策方向发展。

参考文献

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