王翔

“新零售”的核心是重构，其中包括流量的重构，场景的重构和供应的重构。利用大规模高性能的计算能力和成熟精准的算法模型，实现“人货场”的协同。

多少人庆幸自己成功躲过了“双十一”，却又顺理成章地迎来了“双十二”，剁不剁手或者剁得还剩下多少，有时候真的不是自己可以决定的。无所不在的电商促销信息，快速便捷的在线支付手段，各种分期付款方式的加码，信息时代几乎很难有不被“新零售”裹挟的消费者。

从线下到线上

说起鲁花花生油，大家一定都不陌生。作为中国花生油第一品牌，鲁花的年销售额近几年一直稳定在120亿左右，随着互联网电子商务的兴起，线下的销售已经不能完全满足消费渠道的变化，鲁花开始进军电商行业，却因为缺乏对自身情况和市场情况的合理分析，电商之路发展得很不顺利 。

如何让店铺寻求更多流量，这可能成为很多商家的苦恼。北京京拍档科技有限公司正是瞅准这一时机，成为是国内一家专业定位于服务京东卖家的第三方運营服务商。

2011年5月，身为京东技术员的王文峰意识到京东商城代运营服务这一商机，从京东商城离职，创办了京拍档，主要为客户提供培训、网站建设、企业培训、数据营销、短信营销、搜索优化等服务。

“京拍档团队接受鲁花之后，对比其他品牌同规格产品的价格，找出产品差异化。在了解产品的基础上，进行产品梳理，并根据京东平台的特点加以产品优化和推广。……