摘 要：随着当前社会经济的不断发展，企业的数量以及规模都不断扩大，但是在企业发展过程中通常也会产生一个问题，即近几年年我国许多企业的发展状况日益下降，许多企业出现破产和倒闭的问题，企业不能在市场环境中长久的生存。在目前经济全球化的大背景下，企业的可持续发展能力是企业在激烈的市场竞争中生存的重要因素之一，只有不断的改变企业内部人力资源管理方式，在员工之间形成良好的团队意识，才能使企业获得更多的经济效益。

关键词：团队意识；企业管理；人力资源管理

1 我国企业团队意识培育发展现状

1.1 我国企业规模的扩大化

当前，企业作为我国国民经济中的重要组成部分，数量增加而不断上升，由于近几年我国经济的持续发展以及市场环境的改善，许多大规模企业和跨国企业为了适应市场环境都纷纷开始运用专业化的管理方式，并且进行了信息化改革。但是在对于企业团队意识培育方面，许多企业却显现出了明显的缺陷，一方面，企业在发展过程中对专业人员的吸纳不足，使员工缺乏专业的团队领导核心；另一方面，企业在发展过程中对于长远目标的制定比较欠缺，从而使得对于危机的预防制度和系统管理制度的制定不够完善，员工缺乏共同的长远目标。

1.2 企业内部人力资源管理的高度控制

对企业在财务上的管理，也可以将其了解为对企业的经济管理，是保障企业良性发展、资金稳定，更好开展投资活动的关键。通过对企业内部管理的高度控制，有效保障财务中资金稳定性，实现企业运营的经济效益和战略规划。企业强化内部管理中，资金管理是重要构成要件，无论是国有企业还是其他企业类型，其发展中都要注重经济效益获得，因而才更加注重内部管理中的财务管理活动。随着我国现代企业管理制度发展，企业在管理中也引进现代管理手段，实现企业扩张，对企业发展战略实现由重要作用。

1.3 管理层与企业员工之间的的相对信任

对于企业管理而言，企业内部的主要管理层与员工之间应当具有良好的信任关系，尽管部分企业之间的成员存在矛盾或是各种冲突，但相比临时从外界选聘管理者或是管理层人员而言，企业成员之间的信任度要更高一些，这种信任度决定了企业成员往往能够更愿意承担企业发展中面临的问题，共同为企业发展努力。

1.4 企业员工对企业发展的目标一致性

企业员工对企业发展的目标一致性则主要指企业发展中对企业的盈利目标，共同获利的渴望，对于普通员工和管理者来说，都希望企业能够快速获利，进而自身能够在利益方面达到满足，这种目标的一致性往往让企业发展中能够共同努力，积极开拓能够提升企业获利的产业和投资，这种注重利益下的企业选择也能够规避一些考虑不周后投资造成的企业经营风险。

2 我国企业团队意识培育面临的问题

2.1 管理权和所有权过于集中

在经济全球化的大背景下，越来越多的国家和地区开始重视到企业管理的重要性，因此对于企业的管理也应当进行有效把控。当前，许多企业在整体运营管理上还处于传统管理模式，对于企业的管理者，其是企业的决策者，也是投资者，掌握着企业的绝对管理权力。目前我国多数企业管理中缺少理论知识和专业技能培训，导致企业内部管理混乱，对员工缺乏有效组织。同时，部分企业管理者认为企业发展规模比较小，没有必要建立其他部门，导致一个部门多个职责、一个员工多份工作的情况比较多，使得员工没有清晰合理的工作目标，影响企业规范发展和企业团队意识培育。

2.2 原始企业管理者抵触职业经理人

许多企业在内部管理过程中往往会倾向于聘用企业老员工来进行管理，从而在企业管理和资产运营上形成一种信赖机制，但是这也恰恰影响了企业的发展和员工之间团队意识形成，由于管理者往往从员工中提拔，许多员工在此过程中就出现了相互竞争问题。企业往往对职业经理人不能进行理性看待，认为职业经理人的出现降低了企业内部人员对企业的控制权，从而在日常的经营过程中对职业经理人存在着抵触情绪，二者之间的信任程度不够高。在我国，由于职业经理人出现时间较晚并且职业经理人的模式也不够成熟，因此无论在企业中都不能得到有效的运用，相关的机制也尚未健全。

2.3 人力资源管理理念落后

通过对我国企业人力资源管理的现状调查可以发现，许多企业的管理者在日常经营过程中将人力资源管理的投资看作是不必要的，认为这方面的投资会导致企业成本的增加，因此并没有将人力资源管理方面的投资作为企业的基础投资来看待。再加上许多企业的管理者管理观念较为落后，没有将以人为本的观念融入到日常对员工的管理过程中，所以对员工的培训和相关技能的提高没有起到足够重视，并且没有实施相应激励措施，这种人力资源管理方式不适应市场发展需求，不能够让员工在日常工作过程中实现团结，如果长期不进行改变将会导致企业人才的大量流失。

2.4 对培训重视不够

现阶段我国许多企业的规模还不够大，因此许多管理者会认为对员工进行培训是为他人做嫁衣，因此没有将员工培训放在重要位置进行考虑，而且仅仅局限于企业内部员工师徒之间的技术传授，这种方式一方面会导致员工没有标准化的技能水平，总体素质不够高，另一方面也会使得员工失去主动学习的积极性，使得员工之间和各个部门不能更好的交流学习，导致员工之间团队意识形成缓慢。

3 企业团队意识培育方面的相关建议

我国企业要想立足长远发展，就要从战略角度出发，就应当树立员工的团队合作意识，以满足企业不同发展阶段对人才的需要。企业应当高度重视人力资源管理，从基础做起，根据企业自身实际情况定制合理的企业团队意识培育措施，发挥团队意识最大作用，把企业发展壮大。

3.1 建立健全企业团队管理制度，创新管理方式

在企業内部建立完善的团队管理制度，可以使得企业发展速度更快且更有效率，并且在一定程度上可以对企业的内部结构调整起到促进作用，对企业未来的发展具有良好影响。随着管理制度的不断改革，现在企业在人力资源管理过程中越来越重视团队的要素，因为企业的生产和经营活动通常是由团队来完成的，因此在企业中强调团队的地位，能够对企业发展起到良好作用，除了对于企业内部员工团体和部门应当尊重之外，还应该制定一些规章制度来对团体行为进行规范与约束。

3.2 转变人力资源管理观念，尊重企业员工

我国企业面临的一个重要问题就是人才流动比较快，然而过高的人才流动率会影响企业人才队伍的建设，从而降低企业生产效率。尤其是现在很多企业面临前所未有的激烈竞争，企业为了发展的需要，开始部门合并、公司裁员、缩减开支等在经营战术和运营模式上作了一些重大调整，这些调整使得企业与员工原有的稳定的雇佣关系变得紧张，员工容易对企业失去信任，产生强烈的工作不安全感，进而引发人才流动。企业要始终把员工放在核心位置，把员工当做创造企业市场价值的根本资源，从员工实际利益考虑，并且充分尊重员工的劳动价值及各项权利。

3.3 建立完善的人力资源管理体系

人力资源管理是一项体统的工程，必须全方位的开展工作，主要包括选人、育人、用人、留人等方面的工作。人力资源管理体系是一套完整而相互紧密的体系，其中包括建立科学的管理制度、合理的培训机制和科学的激励机制，以满足员工多样化的需求，人力资源管理体系的实行有利于加强员工对企业的信任与奉献精神，促进企业更好、更快的发展。

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3.4 建立科学合理的培训机制

提高企业员工的专业技能和综合素质最有效的途径就是企业在培训员工方面给予足够的重视，建立科学合理的职业培训机构，完善培训机制。建立人才培训体系，就是不断加大培训力度，定期或不定期聘请高级技术讲师等一些专家到企业对员工进行实地培训。要注意人才培训应当因材施教，对于不同的员工进行不同的培训工作。此外，企业还应该考虑将员工的培训成绩反应到员工以后的晋升、薪酬等方面，激发学工培训的积极性。

4 结论

员工的团队意识受到企业组织支持感、组织道德气氛的显著影响，可以通过改变企业实施的人力资源管理实践、加强员工的组织支持感、改善组织道德气氛等手段来实现。通过本论文的研究，可以发现人力资源管理管理对于一个企业的良好发展起着至关重要的作用。然而在现阶段企业人力资源管理存在严重的传统的管理模式、机构不健全、代继传承不顺畅、人员素质状况不佳等问题，然后针对企业存在的问题提出了相应的优化对策：企业应该根据公司需求科学的建立公司组织机构，建立健全管理机构、适时构建企业团队培育机制，只有这样企业才能得到持续健康的发展。

参考文献

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作者简介

邹月阳，山东省公共就业和人才服务中心人才服务处，职员，本科。