哈斯

摘 要：绩效评价是绩效管理的核心内容，绩效评价的最终目的是提升企业管理水平、管理质量和可持续发展的能力。绩效评价的过程是寻找差距的过程，把每项差距进行分解，努力寻找差距的原因，并对可能的改进提出方案。

关键词：企业绩效评价;关键绩效指标法

【中图分类号】G【文献标识码】B

【文章编号】1008-1216（2018）10B-0118-02

绩效评价，是指企业运用系统的方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评价的管理活动。具体来说，绩效评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定性定量对比分析，对评价客体在一定期间内的绩效做出客观、公正和准确的综合评判。它从三个方面（企业层面、部门层面、个人层面）和两个角度（外部视角和内部视角）对企业绩效评价展开讨论。

企业绩效评价大体有三种方法，即经济增加值法、平衡计分卡法和关键指标法。这三种方法各有各的优点，也有各自的缺点。

经济增加值法，是指以经济增加值为核心，建立绩效指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。它是税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益。

经济增加值法的优点是：考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力;实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多的价值;能有效抑制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。……