文/安武

财务共享服务中心已被实证为多年的管理手段，其逐渐带来的专业化提升及财务价值创造能力的释放有目共睹。

共享服务中心在国内由于应用趋于稳定，收益明显，加上国资委、财政部给予的指导性支持，近几年越来越多的企业开始进行共享服务中心的建设。据德勤数据显示，参与调查的中国大型企业中，至少有75%已经建设或正准备建设共享服务中心。财务共享服务中心已被实证为多年的管理手段，其逐渐带来的专业化提升及财务价值创造能力的释放有目共睹。本文将从共享服务中心建设过程中涉及的组织、人员、流程、信息、趋势创新、运营优化等方面，分享实际案例建设中常见的应用问题。

组织方面

共享服务中心的建设不仅仅是一个会计处理工作的优化，深层次的诱因是推动财务管理工作依托“共享模式”向“One Finance”的转型，并更好的支撑企业核心业务的发展。目前国内外如 BP、壳牌、海尔、万达等企业均依托共享模式支撑企业核心业务的发展。在组织方面常见的问题有：

本期嘉宾

安武 德勤管理咨询经理

从事财务管理咨询服务及相关信息系统建设工作近10年，具有丰富的财务流程梳理、诊断、设计经验,同时兼具较深的信息系统建设的技术积累及项目管理背景。曾为多家中国大型集团企业、民营企业提供专业的财务管理咨询及信息系统建设实施。

其在共享服务中心设计、计划及全面预算管理方案、企业收付结算管理、财务数据处理及分析领域积累了丰富的业务及技术经验；……