赵然

摘要：企业为适应商业竞争环境，不断通过调整内外资源寻求发展中的平衡。经营管理的目的是调动企业的各种资源，在环境影响到企业之前通过计划、分析、考核、评价等做出反映，提高企业资源的利用效率。而目标成本管理通过全企业、全过程、多层次、全方位的把控，有别于传统的目标管理，提高企业经济效益。结合目标成本管理内容、现代企业经营管理的现状和创新思路，提出目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。

关键词.目标成本管理：企业经济管理：应用

目标成本管理是现代企业成本管理的一种重要方法，它将企业的预算管理和经营目标相结合，通过成本预测、决策和测定实施一系列成本管理工作。目标成本管理模式形成了以管理为核心、核算为手段、效益为目的的动态过程控制，为企业各部门提出明确的成本控制目标，并通过监督、评估达到降低成本、提高企业经营效益的目标。

一、目标成本管理的基本内容

目标成本管理越来越受到企业领导层重视的原因，取决于当前的产业环境性质。依据技术领先提高产品质量的时代已经不能满足差异化竞争的市场需求了，关注产品质量的同时，更应该关注成本管理。因此，企业的人员成本、产品材料以及资产管理都成为目标成本管理的重要内容。

1.企业人员成本管理

成本管理落实到企业员工身上就是对工资和培训费用的管理。员工薪酬是激励员工的最重要措施，在市场竞争较大的现代企业环境下，有竞争力的薪酬是聘用、安置和选拔员工的基础，而上岗后对员工的培训费用也是重要的成本支出。……