王刚

摘要：随着我国社会经济的迅速发展，带来的企业间日益加剧的竞争关系，如何应对好企业之间的竞争是现代企业生存的难点。首先要做好企业发展规划，企业规划对于企业来说是一个指路标，做好未来几年的企业规划为企业发展标明了前进的道路。本文通过介绍企业规划和其在我国的发展现状，分析企业规划在我国企业管理中的作用，这对于企业合理制定发展规划有重要的意义，同时也为企业健康平稳发展有指导作用。

关键词：企业规划；企业管理；作用分析

企业规划是企业未来几年发展的蓝图，企业发展规划是企业制定各种计划的依据，比如制定企业业绩规划，企业销售计划和人力资源发展战略等。企业规划在企业的发展中占据重要的指导作用，为企业发展带来宏观的把握，这有助于企业在激烈竞争的行业里生存下去，可以帮助企业做好软硬实力的建设，在今后企业管理中，为保障企业的顺利发展打下坚实的基础。

一、企业规划现状分析

1.企业规划简介

企业规划指的是根据企业内外环境和条件制定的长远的发展规划，通过系统分析和评价来制定科学的发展方案。企业规划的制定要根据企业现在的发展状况，依据具体的财务数据和市场分析报告，针对具体目标制定的长远的可执行的方案。从企业规划的时间上来看，要对企业发展目标设置阶段，并且在每个阶段设置绩效目标，对方案进行可行性评估，做好执行过程中的动态监控，避免在执行规划过程中的走样。

2.企业规划发展现状

我国当前处于由高速发展转向平稳发展的过程中，势必要淘汰一批落后的产能，如何避免在这个过程中被淘汰甚至取得进一步的发展事关重大。我国一大批中小企业对企业规划制定不够重视，往往只重视业绩发展和订单，缺少对未来几年市场行情走势的把握，这样的企业难以在未来的发展中站稳脚跟。一些企业制定了企业规划，但是不够科学规范严谨，往往只是设置一个大而概念的目标，没有具体可以操作的方案，类似于空中楼阁中看不中用，这样的企业规划对于企业发展也没有任何的帮助。在制定企业规划的时候，要注重对企业所处的市场环境进行考察，以数据做支撑，综合分析政策和市场环境对未来的走势，做到严谨科学才能制定出合格的企业规划，根据科学的规划制定可操作的实施方案，设置考核节点，同时在不同阶段对企业规划做适度调整以适应时时变化的市场环境。

二、企业规划存在的问题

第一，我国中小型企业往往不够重视企业制定企业规划，大多以订单和销售为目标导向，只注重完成多少业绩和销售额，不重视长远发展的规划，这样的企业对于未来风险的把控力度很弱，容易在市场中失去竞争力。第二，企业规划是一样专业的系统的工作，需要制定者对企业自身有充分的了解，对市场环境分析仔细才能制定出科学的长远的发展规划。一些中小企业没有经过充分的市场考察就盲目制定销售目标或者业绩目标，不考虑实际情况员工无法执行，这样就失去了制定规划的作用。这两个问题是现在我国大多数企业在制定规划时候最多的问题。

三、企业规划在企业管理中的作用分析

1.企业规划的指导作用

企业在发展过程当中，经常会因为业绩收益不稳定的情况而担心企业发展的不稳定，其实这都是没有做好企业规划的原因。首先，科学的企业规划是自身所有发展要素的集合，包括企业品牌、产品、人力资源、社会关系、资金储备等等方面，并且综合当地政策影响、市场分析、原材料供应情况等形成的，具备各个发展要素的信息。当做好科学全面的企业规划就不会因为业绩的不稳定而产生紧张的情绪，企业依旧可以平稳健康的发展。当企业对当前的市场产生盲目悲观看法的时候，就需要回头看看企业规划的制定是否科学合理。企业规划一般分为长远规划和短期规划，短期规划是对1-3年之间的要完成的目标进行规划，中长远规划则是3-5年的目标，通过长短规划的制定将企业发展蓝图刻画出来，在一步一步实现发展规划的同时企业也会稳步的发展。

2.提升企业综合竞争力

企业综合竞争力体现在企业管理的各個方面，从企业的品牌到企业的产品，从企业的人力到企业的文化都是体现一个企业的综合竞争力。从产品角度来说，企业通过科学的制定企业规划可以明确企业在各个阶段订单的产量，可以从容地安排生产任务，不会因为突然增加产量导致产品质量的下降，这对于提升产品竞争力有重要的作用。从人力资源管理角度来说，人力资源是企业发展的根本，企业的管理从某种意义上来说就是对人的管理。通过制定科学合理的企业规划可以明确企业未来的发展潜力，给员工信心，增加员工的凝聚力和稳定性，不会因为觉得在企业没发展前途而频繁跳槽。从企业管理来说，企业规划其实是企业全面的发展的规划，涉及到整个企业从管理层到员工的所有层面，有利于实行目标导向制度。要制定科学合理的规划必须要用到专业的人才，这对于企业管理来说可以促进企业走向规范化发展，可以建立一个专业化的管理团队，从而制定出科学合理的企业管理规章制度和监督制度，这样对于一个企业的管理来说是很有利的。

四、结语

在市场竞争日益激烈的今天，要充分把握好企业规划在企业管理中的指导作用，通过做好详尽的企业规划来应对未来市场的不确定性。而在我国现阶段一些企业忽视制定企业规划的作用，只局限忙于应付眼前的订单或者生产任务，这样很容易失去对未来大势的判断，严重制约企业的后续发展。所以本文通过分析企业规划在企业管理中的作用分析，为企业制定出相应科学的发展规划，为企业的发展提供正确的方向，这对于企业发展有重要的意义。