侯晓雨

【摘要】在经济全球化发展的刺激下，我国国有企业的薪酬制度已经处于严重的落后阶段，并和当前的企业经济发展目标相违背，为此，国有企业的薪酬制度的完善十分必要，是当前国有企业发展的关键环节，本文将对国有企业薪酬绩效激励体系的合理性进构建和完善进行分析，望给相关的从业人员提供帮助。

【关键词】国有企业 薪酬绩效 激励体系 构建及完善

一、前言

随着经济全球化的逐渐发展，企业的竞争也逐渐变得国际化，而企业的竞争关键在于企业人才的的培养，所以人才的储备也成为了当前企业的核心竞争环节，为此，我们需要加强对企业的薪酬绩效管理制度的分析，结合企业的发展现状，对企业的内部进行改革，从而大幅度的提升企业的发展潜能，这对于企业的进步，提升自我的竞争能力十分重要。为此，我们需要通过加强企业的绩效薪酬激励体系来使得企业的竞争能力得到提升[1]。

二、意义分析

首先，企业的薪酬绩效激励体系的建立对于企业的从业员工具有较强的激励作用。所谓的绩效薪酬激励是在市场经济发展下所衍生而来的，其具体是根据企业的员工在工作中的表现来确定其具体的薪酬，最终根据企业员工的工作效果来定制专属个人的薪酬计划，这种根据个人表现而对应的薪酬不仅仅对于个人是一种鼓励，对于他人也起到了较好的鞭策作用[2]。通常，绩效薪酬氛围团队和个人两个方面，而对于个人又分为一次的奖励以及实际工资的调整。所谓的团队绩效薪酬是针对企业中的团队而言的，是一种集体性的奖励。个人绩效薪酬则是根据个人的表现而定。员工的工作的重要目的是为了获得更多的薪酬，所以绩效薪酬制度给业绩好表现好的员工更多的奖励，也使得部分的员工认识到自身在工作中的缺陷，有了进去的目标和决心。

其次，良好的薪酬绩效管理制度可以帮助企业吸引更多的优秀人才。总所周知，企业的竞争力在于企业内部的人才培养，绩效管理制度给有能力的人提供了更多的机会，也同时激励的企业中的员工。在加强员工对于企业的认同感的同时，也有助于企业的吸引更多的高水平人才[3]。

此外，企业的薪酬绩效激励制度可以使得企业得到良性的发展。在企业中，其内部的绩效薪酬激励制度主要起到了激励员工，吸引企业人才的重要目的，可以通过对企业员工的激励而提升企业的发展潜力，使得企业得到良性的发展。

三、问题分析

（一）企业的薪酬绩效激励体系中的工资的制定和理性较差

虽然薪酬绩效一直被企业所提倡，但是目前的岗位工资制度仍然占据绝大多数，部分企业往往在定制岗位的薪酬时不能作为与时俱进，而是过分的参考以前的岗位评价情况，不能结合实际问题进行分析和更改。部分的员工没有严格的区分工作的实施者何项目的负责者两者的工作区分，影响了测评的准确性，不利于企业的薪酬绩效管理制度的改革。

（二）绩效受到的影响因素较多

随着市场经济的发展，绩效制度也逐渐受到多方面因素的影响，若仅仅把工作项目的结论当作绩效评价的最低标准会导致结论和实际的工作情况相互违背。[4]企业在对员工进行绩效薪酬考核时，只关注结果没有关注过程，或者过程参考的过少会影响到最终的评价。一旦薪酬績效评价的不客观，将影响到企业中的人才对企业的满意度。

（三）企业对于薪酬绩效激励制度不重视

虽然薪酬绩效激励制度存在了很多的优势，但是在实际的应用过程中，部分的企业没有充分的重视，人力资源管理中负责薪酬绩效管理考核的人员专业性较差，或者管理人员对薪酬绩效的重视度不够，导致该制度荒废，最终出现薪酬绩效激励制度成为虚设，企业员工奖励不均匀何不合理等问题。

四、如何改革和完善

（一）构建的原则性分析

国有企业的薪酬绩效激励体系的建立要有一定的战略性，薪酬绩效相关制度的建立要在参考企业战略性发展的原则上制定，并在切中反映出企业的长期的作战规划等环节。国有企业的薪酬绩效激励制度若想得到较为长远的发展，需要企业在制定规则的同时注重公平性，保障制度的透明化和标准化，这样才能更好的保障企业的薪酬绩效激励制度的正确实施。此外，建立企业的薪酬绩效激励制度要突出竞争性的特点，其中包含内部员工的竞争以及企业的外部人才和内部人员的竞争两个方面。

（二）构建的途径分析

为了使的企业的薪酬绩效激励制度具有科学性，企业需要在确定薪酬的管理水平之前进行充分的市场调查，从而为企业的内部薪酬确定提供良好的参考基础。根据外部调查的情况和相关的数据确定企业内部的实际薪酬标准，避免企业的员工和相关行业的其他企业的薪酬分配进行攀比，导致员工对企业满意度降低。在企业的薪酬绩效激励管理制度中，岗位的综合性测评十分关键，这是企业内部岗位的薪酬设计的基础和重要保障。企业在进行相关的测评工作时，要尽可能的保障公平性、公开性。在制定科学的绩效薪酬激励体系相关方案的同时，注重员工的反馈评价和建议。

（三）在实施的过程中完善方法

企业的长期发展需要依靠企业的文化建设，这对于鼓励员工的工作，提高员工的工作热情十分关键。精神建设对于企业的发展至关重要。企业依靠企业内部的职位调动，员工的工作职能提升一级升迁等方式保障员工寻找自身的认同感。此外，企业的薪酬绩效激励体系若想得到发展，要根据企业的发展进行科学的变动，对相关制度进行及时的调整，从而利用制度的完善，使的员工也不断的进行调整。福利措施对于企业的员工薪酬绩效激励体系十分关键，通过企业的福利吸引，可以保障员工的个人利益。

五、结束语

总而言之，国有企业若想在竞争激励的全球经济化的环境下获得生存和发展，需要提升企业内部的人才管理和保障外部的优秀人才引进，为此，国有企业的薪酬绩效激励体系的建立势在必行。在薪酬绩效激励体系的建立下，企业的员工可以在更佳公平的环境下提升自身的能力并获得奖励，增大企业的员工对于企业的归属感和满意度。只有企业的员工的工作积极性得到提升，企业才有机会得到更好的发展和进步，从而通过人才来提升企业在市场经济中的竞争力，增加·企业的经济效益。

参考文献

[1]陈昕.国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[D].西南大学，2012（8）：100-100.

[2]马聪.国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[J].管理观察，2014（11）：56-56.

[3]杨庆云.国有企业薪酬绩效激励体系的构建与完善[J].环球市场信息导报，2017（18）：57-57.

[4]余宏升.国有企业构建绩效薪酬激励体系的有效方法[J].消费导刊，2017（7）.endprint