陈君若

【摘要】本文主要论述了财务传统职能的特点及新经济常态下财务的增值职能及实现途径。

【关键词】传统财务职能 新经济常态 财务增值管理 财务战略地图

一、引言

传统看，财务部属于后勤基础职能保障部门，其传统职能为资金收付、费用审核、会计核算、出具会计报表等基础财会工作。但随着企业经营环境的变化，面临市场竞争加剧、经营成本上升、盈利能力下降的新经济常态，财务职能如何更好的服务于企业总体发展战略，推动企业业绩增长，成为新形势下财务管理日益关注的课题。如何通过创新的财务管理管理方法和工具引导企业财务职能转变，发展财务管理增值职能，是本文探讨的主要问题。

二、财务传统职能简析

一般来说，一个企业的主要财务职能包含以下方面：

（一）财务核算管理——财务基础职能

>制定和完善财务会计核算政策和财务管理制度，实现财务基础监督。

>按会计准则组织会计核算，定期编制财务报表，对外披露财务报告。

>制定财务信息化管理制度，保证财务数据的系统安全。

>接受外部审计，对外提供各项财务资料。

（二）资金与费用管理

>制定资金管理办法，保证资金安全。

>制定资金支付审核制度，进行费用、采购款项的支付审核。

>合理使用资金，保证资金效益最大化。

>制定资金使用计划，对外融资，保证企业运营资金需求。

（三）税收管理

>及时缴纳各项税费，享受税收优惠，防范税收风险。

>合理控制税负，重大经营活动的税收筹划。