张文蓉

机电安装工程作为项目管理中的一个重要组成部分，在建筑工程施工中意义重大，其质量好坏直接影响建筑物质量和使用。笔者结合自己多年从事机电工程管理的经验，总结了机电安装施工中存在的常见问题，就如何加强机电安装工程的质量管理提出自己意见和建议，供同行们探讨。

机电安装工程质量控制的重要性

机电安装是建筑工程的重要组成部分，它包含设备、电气、给排水、采暖、消防等诸多内容，其质量好坏直接影响建筑物的安全运行、节能效果以及营运使用等等。

机电装工程项目非常广泛，它涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、消防工程、电子工程、环保工程等等。它最大特点是施工复杂，存在多个单位同时施工现象，这就导致协调工作十分困难。同时因为施工环境复杂，施工面集中，工序交错密集，质量要求高，对施工人员的专业性也提出了很高要求，因此整个施工过都必须严格管理，以确保质量合格。

机电安装工程中存在问题分析

一是在建筑装饰工程上：当前各大中城市高档办公楼、星级酒店、豪华住宅越来越多，对机电安装要求也越来越高，但仍然存在很多问题，比如吊顶喷淋头、风口、灯具布置不在一条直线上、墙面上同类型的开关位置高低不一等等，影响美观也影响使用。二是在设备安装工程上，设备采购流程不严谨，埋设线路管道时不能与土建工程密切配合，严重拖慢了施工进程。施工单位为节省电缆，随意更改配电箱及设备之间距离，出现布局不合理、安全问题多等情况，为安全生产埋下了隐患。

这类现象的出现，除机电安装人员素质差、技术不过硬、市场材料设备以次充好、土建与机电专业配合不够等等外，机电安装队伍自身也存在较多问题，比如一是不按施工程序操作，不经竣工验收就交付使用。二是违反法规，超低价中标；非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计。三是管理与施工不到位，不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。四是使用不合格的材料及设备、材料及制品不合格、机电设备不合格等等，都严重影响了机电安装质量。

加强机电安装工程质量管理

加强机电安装过程质量管理，必须建立完善的质量保证体系，通过施工图和施工组织设计审查、施工过程监控、原材料检验、缺陷处理、工程验收等流程，建立全过程全员参与的质量保证体系。

加强过程管理，提高机电设备的安装质量

作为一名有经验的项目经理，必须熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点，开展有针对性的管理。

一是在配合阶段，精准做好预埋工作。二是在毛坯阶段，主要完成包括通风管道施工，各层支管施工，电气管线施工以及给排水施工等工作，各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，更要注重相互间的协调与配合。三是在装饰阶段，主要进行强电、弱电、照明的施工，喷淋头安装，卫生洁具的安装、镶接、校水等工作，务必进行全面严格检查，避免遗留问题影响到后续环节的实施。四是综合调试阶段，它包括通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；系统装置整定等内容——对整个工程能否正常启用，起到成败与否的关键作用。在这个阶段必须对机电安装工程实施动态质量控制，所有施工人员都要对自己的工作进行检查，确认施工是否符合技术方案要求，并将检查结果记录成册，发现问题及时通知相关人员。而专业检查人员更要明确每个环节的技术及工艺要求，严格按照质量第一的原则检查检验，尤其是对于重要又较为隐蔽的部件或部位，例如机电接触面、封闭母线、自动化元件等，更要进行重点检查和质量控制、管理。

加强技术管理，改善机电设备安装技术

严守技术标准，加强质量检验。按照机电工程的安装标准，严格检查，嚴格检验，不符合要求及时返工处理。现场管理人员首先要做好工艺控制和工序质量自检，经管理人员检查、确认。未经确认，不得进入下道工序施工。其次应对工艺流程等进行核查，填写值班记录。并且在质量控制过程中，根据具体情况确定质量控制的重点，强化监督检查，以确保工程施工质量。

严格编写施工组织设计，进行合理的设备选型。项目经理应组织设计、施工、质量等各方面人员共同研究，优化设计和选型，通过技术手段进行计算和验算，既实现使用价值，又保证良好的经济效益。

落实好技术交底工作。技术交底是一项十分必要的技术指导，发挥着重要的主导作用，否则就成了“盲人摸象”。技术交底对材料准备、主要机具、作业条件、操作工艺步骤、质量要求、成品保护措施、安全注意事项、环保措施等均做出了详细要求。任何工程施工前都要认真看懂技术交底的要求及施工步骤，同时每一名施工人员还要清楚地了解技术要求和施工步骤，否则将造成质量隐患。

加强组织管理，优化机电设备安装细节

坚持总体规划、统筹安排。大型机电安装工程，由于设备复杂，安装环节多，因此要从整体上进行布置，做到统筹兼顾。施工中必须指定一个总体负责人或者项目经理进行应急处理协调，避免出现各种意外情况。

抓住关键工序，确保质量。针对关键工序，制定专门工艺保证措施，比如在质量控制的关键部位，薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有些薄弱环节，但由事前采取了措施。设置了质量控制点，问题就迎刃而解。又如在一些高技术含量的设备安装或者系统安装的点设置质量管理点，采取集中突破，就能预防在工程中碰到工程堵塞的情况。因此，在关键工序设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

提高安装人员的整体素质。施工人员素质是影响安装质量的一个重要因素，项目经理应想方设法提高员工素质。一是在施工人员上岗前开展岗位培训，熟知安装规范，培养安装知识。二是尽力提高员工主观能动性，比如开展宣传，举办讲座，对影响质量的重点工序反复交底、强调等，以增强员工质量意识。

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要部分，是一个多工种、多工序、多系统的复杂过程，我们必须高度重视。近年来随着科学的发展，质量控制方法和手段逐步走向系列化、科学化，因此我们应将传统方法和现代技术相结合，找寻切合实际的办法，努力提高机电工程安装质量，保证整个工程项目顺利实施。endprint