陈晓

经济全球化的高速发展，使得通讯企业在国际舞台还是国内舞台，竞争力增加。在这一形势下，企业要想发展自身，获得盈利，实现最大经济发展目标，企业必须增加对自身盈利能力提升关注度，利用合理举措提高自身效益。本文主要就通讯企业盈利能力提升进行分析和研究，首先分析通讯企行业发展背景，结合通讯行业发展形势，给出通讯企业盈利成本和收入提升建议，为企业经济目标实现，给予保障。

通讯企业和人们生产生活息息相关，在当下社会发挥积极作用。因此，通讯企业必须发挥自身最大价值，保障自身可以良好发展，提升自身盈利能力，为企业长远发展做保障，为社会大众服务。通讯企业发展模式，创新能力、营销模式、管理能力、經营水平的落后，会影响企业生存和发展，影响企业经济目标实现，企业盈利受到阻碍，无法在世界舞台和国内市场生存。基于此，通讯企业要想发展自身，必须树立创新理念，改变以往盈利手段和理念，力求在激烈的市场竞争中，发展自身，保持盈利的不断提升。

通讯行业发展背景阐述

首先，当下我国经济发展形势较好，大众消费能力和水平，在逐渐提高，社会需求不断朝向多样性和层次性发展，这样也就提高对通讯产业发展要求，对其服务质量给以更高标准要求，因此，企业要想发展自身，必须提升盈利能力，来满大众对通信企业需求，获得满足，提升通信企业能力。再加上通讯企业自身具有知识密集性特点，良好的人力资源影响通讯企业整体发展，当下通讯企业自身人力资源建设问题，也是影响企业发展的关键因素，制约企业利益最大化目标实现。

其次，站在我国国内角度来说，当下通讯产业中，电信市场作为核心市场，在通讯领域发挥较大影响。现阶段，中国移动、中国联通、中国电信这三家通讯企业呈现三足鼎立揭局势。通讯行业这一发展现状导致电信企业不会再出现垄断局势，在不同业务方面，这三家企业竞争力增加，产品市场规模扩大和价格覆盖面增加，业务量增加，导致业务出现饱和，减缓通讯企业的业务增长，为通讯企业发展带来较大压力，影响通讯企业经济发展和利润收益。

通讯企业盈利之收入的提升

其一：做好软件方面工作。通讯企业软件方面工作内容，主要包括企业制度建设、企业文化构建、企业人力资源管理等相关工作。未来提升通讯企业盈利，做好软件方面工作，企业必须要给以软件方面工作高度重视，不要过于关注营销，而忽略管理工作，导致管理不善，导致企业人力资源流失。因此企业要把管理和营销工作科学结合，保证企业可以整体、全面发展，提高盈利能力。其次，企业也建立完善和科学日常财务管理制度，风险控制制度等，规范企业财务人员行为，要保证收入，不要出现收入流失问题，也要确保企业不会出现虚增收入问题，保证企业不会出现不正当行为。把企业风险控制和企业日常管理工作结合，增强企业竞争力，为经济目标实现保证。其二：企业也要做好硬件方面工作，包括企业系统、设备和资源等不同方面工作。企业需结合自身发展形势，引进ERP系统，对企业整体管理，构建完善财务系统、科学有效信息平台，如：话务量信息平台，了解话务量走势，避免决策延误，提高收入，增强盈利能力。

通讯企业盈利之成本提升

其一：树立成本管理控制理念。企业要把成本管理提升到企业战略层面，对成本管理的主要对象、方法和内容进行界定，全面分析通讯企业盈利成本不同组成对象，分析哪些部门成本是可以节省，哪些部门是必须发生的，并把这一理念在企业扩散，提高企业员工认知。其二：企业要做好业务体系建设，在灾难和经济情况出现时，针对具体问题，其实行和处理预案，例如：无证挂失等。其三：企业也需对投入产出析，把商业银行机构中，能够反映企业经营特点和财务部门业务，绘制成企业产出报表，利于管理人员更加深入和全面的了解企业业务情况，对企业发展结构进行评估，为企业未来发展给予理论支持，提供决策依据，避免出现严重经济损失。

综上所述：当下通讯企业发展进行分析和研究，发现其当下发展形势较不乐观，其受到中国移动、中国联通、中国电信等知名企业冲击，导致业务量减少，企业经济发展缓慢。面对这一发展形势，企业需做好软件和硬件方面工作，建立完善和科学日常财务管理制度，风险控制制度，规范企业财务人员行为，保障企业可以获得盈利，保障企业可以获得良好收入。其次，企业也要树立成本管理控制理念，把成本管理提升到企业战略层面，对成本管理的主要对象、方法和内容进行界定，做好业务体系建设，在灾难和经济出现问题时，针对具体问题，实行和处理预案，提高企业经济收入。endprint