杜 刚

（610041 四川省电力公司 四川 成都）

员工是企业的主体，企业之间的竞争，归根结底在于员工之间的竞争。可见，充分发挥员工的主观能动性，对于一个企业的健康快速发展意义重大。科学的薪酬管理体系能最大程度地激发员工工作热情，有利于企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

一、薪酬的界定

社会的发展赋予薪酬更丰富的内涵，结合相关理论，笔者认为可以将薪酬定义为企业员工为企业提供劳动、做出贡献而获得的货币报酬与实务报酬的结合。具体而言，薪酬包含了企业员工的工资、奖金、津贴、提成工资以及其他的一些福利待遇等内容。一方面，薪酬是企业对员工提供劳动的一种认可、奖赏和回报；另一方面，它还是一套管理机制，通过薪酬的管理、发放，把企业发展的整体目标和价值观细化为员工的个人行为，并支持、鼓励员工实施这种行为。落后的薪酬管理制度不利于员工积极性的发挥，会降低员工对企业的安全感、认同感、归属感，导致员工士气下降、人员流动性加大，甚至难以招聘到优秀人才的不利局面。

企业追求的是以最低的成本换取最大的利益。薪酬作为人力成本的重要组成部分，关键在于充分发挥薪酬的激励机制，以小博大，为企业获取最大的回报。因此，在薪酬中，激励薪酬就显得尤为重要。激励薪酬是指员工在实现了某一具体工作目标，达到特定绩效水平或是创造了某种盈利后，在基础薪酬基础之上所增加的薪酬收入部分。……