（沈阳工学院 辽宁抚顺 113122）

随着社会的发展，我国政府对于建设及其投资越来越重视。许多工程采用的都是招标投标的模式来进行，因此也就造就了企业在这种外部环境之下同时面临着机遇与挑战。企业的责任成本的控制与管理，就显得尤为重要。本篇论文将着重论述企业责任成本管理的事中具体情况，探讨企业责任城管原理的相关原则等，并提出相应改进建议。

一、企业责任成本管理

1.企业责任成本管理

责任成本是指有明确的责任者、并且依据不同的风险接受程度以及工程施工中可以认为控制的范围来将责任者进行划分而归纳的成本。而企业成本管理则是要求负责工程的生产单位和职能部门之间，按照在实际操作的过程中所产生的各项成本，包括人力成本和经济成本，对其进行具体的划分和管理。

2.企业责任成本管理职责

首先是遵守国家的各项法律法规、各项规章制度。为公司制定合理的规章制度，统筹公司各个部门之间的合作。其次是负责监督和管理公司部门之间写通话中，完成分派任务，共同落实责任成本管理的具体制度。最后，项目部要严格执行企业成本管理的相关预算和规定，并定期回访调查落实情况，定期向上级单位汇报实施情况。企业责任成本管理需要企业各部门之间良好的协作与配合，严格旅行自身职责才能最终促进项目的安全、高质量的竣工。

二、企业责任成本控制

1.项目实施过程控制

对于企业而言，成本控制是一切工作顺利进行的前提。所谓项目实施过程中的责任成本控制，就是在满足合同各项规章制度的前提之下，以项目成本预算为前提，用不同的方式将施工过程中的各项支付进行严格的监督与管理。若项目成本预算在实际执行的过程中出现了偏差等问题，要及时止损重新调整和修正计划，避免损失的增加。

具体的实施过程，首先要制定合理的成本控制计划。这样在实际操作的过程中，就可以一边根据实际情况进行项目，一边根据成本控制计划，不断监督和修正项目成本，实现企业利润的最大化。

2.责任考核

责任考核制度是项目实施过程中企业责任成本控制的关键一环，能够保证项目的顺利进行，同时督促和管理项目相关人员。责任考核制度让然需要按照既定的规章制度进行，弘扬正能量，同时进行合理的惩罚，充分调动整个项目相关人员的工作积极性。需要把握的大致有三点，第一点公平公正，将项目相关人员的工资奖金与项目绩效挂钩，合理分配人力资源和奖励机制，激发项目人员工作积极性。在一定范围内做到公开透明，形成“追赶超越”的良好氛围。第二点，责任考核绝不能拖到最后一刻，要在项目事中以及项目结束期间合理安排考核次数、与考核人员。在不同部门抽取相关领导在不同的时间进行检查考核，确保考核结果的公平公正。最后一点是计算工资上，按照项目开始阶段、项目事中阶段、项目收尾阶段三段来进行计算。不同时期的工资要严格按照项目实际具体人数以及项目进展情况来进行计算。项目收尾阶段的工资，则需要按照项目验收情况来进行计算。

3.成本控制

这里主要说几点成本控制的具体方法，一是对于人公费用的控制，对于其中一些协助部门的人员，可以签订相关合同将项目的分支外包出去，降低人公成本。二是控制材料的费用，在采购过程中尽量需要多方面了解供货商家，挑选性价比最优的材料供货商，仓库也要进行严格管理。最后还有就是随机应变，根据项目实际实施情况，调整成本预算。

三、企业责任成本分析

1.企业责任成本分析的原则

建筑行业是一个需要进行实际操作的行业，企业制定的责任成本预算和分析往往会难以波及项目的方方面面。为了更好的制定企业预算，我们这里提出几点在操作过程中需要注意的原则。第一点，是利益最大原则。这里说的就是如果施工单位制定成本控制的相关费用要高出不进行成本控制的费用，那么企业责任成本控制就失去了其存在的意义，需要予以果断的放弃；第二点是随机应变的原则，就是企业在制定自身的成本控制计划的时候，往往会借鉴其他同行之前制定的计划，这是可以的，但是不能完全使用。因为不同施工单位施工地点往往是不一样的，当地的物价、人力资源也是不同的，要根据项目自身的情况进行实时的调整。最后一点就是团结统一的原则，项目责任成本的控制，需要项目相关的所有职工的齐心协力，共同努力。应当在整个公司营造一种团结统一的和谐氛围。

2.企业责任成本分析的方法

企业责任成本分析的方法主要有以下几种，主要是差额计算法、指标对比分析法、比重分析法、环比法等等。至于具体的项目需要选择的具体方法，需要根据项目的具体情况而定。指标对比分析方法指的是对工程的不同的技术经济指标，进行对于分析，在项目结束之后，总结项目实际资金使用情况和成本预算之间差异的具体原因。连环替代法，指的是分析项目各个因素之间相互影响的结果。采用控制变量的方法，在保证其他条件不发生改变的情况下，探究其中一个条件的变化对于整个项目的影响。

企业责任成本控制，就是从企业项目的各项成本和费用之间实现企业利润的最大化。随着我国经济和社会的发展，在工程项目这一领域，通过合理的项目责任成本计划，实现经济效益必将是未来的一种趋势。