（沈阳工学院 辽宁抚顺 113122）

前言

随着时代与经济的进步,财务管理成为企业在社会经济繁荣发展中的一项重要的管理工作，是企业在经济活动中的基础，也是企业管理的核心之一。所以，在追求企业财务管理价值最优化的环境里，企业财务管理具的位置越来越重要。当企业逐步成为市场竞争的主体时,企业想要在经济发展中谋求发展、站稳脚跟,就要加强财务管理,才能不断促进企业发展,增强企业的竞争力。

1.财务管理的概念与内容

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种程度上来说，财务管理企业可持续发展的一个关键。投资管理、筹集资金、股利分配、营运资金管理是企业财务管理的主要内容。

2.企业财务管理存在的风险

企业财务管理风险的产生受到很多因素的影响，企业之间的竞争在市场经济的不断完善下越发激烈，财务管理风险的存在使用企业经营面临着巨大的挑战，为了构建企业的竞争优势，使企业在经济发展中平稳有利的经营，企业要合理分析自身所存在的财务管理风险。

2.1 企业财务管理关系不科学

企业的各部门在发展中被利益分配、上级、下级的联系等因素的干扰，整个财务管理的情况变得越发混乱，企业在经营发展中财务管理关系的变的不科学，因此企业在财务管理防范风险时失去了一定的抵抗性。

2.2 企业财务管理体系不完整

在企业财务管理中资金的流动与管理分离，体外流转严重，事前控制不足，事后缺乏科学的审计监督，考核过程不认真，企业对是否存在负债、利润分配以及投资情况、资金收支、对外担保等重大决策了解不全面，资金决策十分随意，所以，管理体系的不完善使企业在发展中缺乏竞争力。

2.3 企业财务管理人员专业素质较低

企业财务管理的风险在企业发展中时时存在，实际上，企业在进行着生产经营活动的同时也会伴随着一定风险的威胁，换而言之，利益与风险同在，在进行财务管理工作中，企业的财务管理人员存在风险意识差、专业素质较低与工作能力不足等问题，常常会让企业在经营管理中受损。

2.4 企业财务管理对待筹资不认真

筹资决策是企业在市场运行过程中提高竞争力的一项重要行为，如果忽视了资金的平衡，打破了负债资金、自有资金、短期资金与长期资金的协调，就会使企业出现筹资决策失误导致自己负债过高。负债会给企业的生产经营活动带来巨大的压力，同时也会影响企业的在公众面前的信誉，造成未来筹资困难，给企业带来较为严重的财务风险。

3.企业财务管理应对风险的对策

为了使我国的经济市场平稳的运行，也为了增强企业的核心竞争力，应使企业提高辨别和抵御财务管理风险的能力，通过对企业财务管理风险的分析，合理性的提出防范企业财务管理风险的对策。

3.1 建立科学的企业财务管理关系

为了从根本上提高企业应对财务管理风险的能力，企业需要转变财务风险观念，规范企业内部的控制管理，建立健全风险防范模型。调整企业中各部门的联系，合理分配利益，尽可能杜绝财务管理混乱的发生，建立科学的企业财务管理关系，提高风险防范意识，让企业管理者借助风险防范模型的科学性，保证企业收益和风险的到最佳状态，进一步保障企业能够在市场经济发展中生存下去。

3.2 完善企业财务管理体系

在企业财务管理中应逐步完善相关的章程制度，重视在制度上的规定，财务管理风险的防控要确保资金的合理流动，减少风险发生的概率。同时，建立健全各项分工制度，妥善处理各个环节的关系，达到相互监督制衡的作用。通过完善企业财务管理体系提高经济发展过程中企业的竞争力、防范风险的抵抗力。

3.3 提高企业财务管理人员的专业素质

在企业的发展中,制约企业发展的主要因素是缺少优秀专业的会计人员。因此,我们应该聘用高素质的财务人员来提高他们的个人财务分析能力。思想政治素质、财务核只有这样,才能帮助企业有效地进行财务管理,才能实现企业的整体决策,进一步提高企业在财务管理中抵御风险的能力

3.4 认真对待企业财务管理筹资

企业在财务管理过程中要认真对待筹资决策,不同时段下,企业应及时调整生产方式、生产规模和生产成本,从而使投资和筹资的比例范围得到的严格。加大企业预算的管理力度与控制力度,以此来确保企业财务管理的有效实施,避免企业出现筹资决策失误导致自己负债过高。减少负债给企业的生产经营活动带来巨大的压力,使企业的在公众面前的拥有良好的信誉,减少财务风险。

总结

综上所知,企业的经营的主要目的为实现其整体目标,在企业的发展受到市场经济发展的影响下，,企业必须认识的一个问题是财务管理风险已经成为重中之重。金融风险在客观的不以人的意识为转移的情况下，我们只能改变它的原因。通过利用和理解它的方式来掌握它,寻找其应对方式与防范措施积极合理的利用它。同时财务管理风险所带来的经营压力与威胁在企业发展中并驾齐驱,所以将经营、财务管理风险降至没有并不是企业发展中最主要的问题，而是应该寻找有效的防范措施,在约束管理中,利用它为企业创造效益,在市场激烈的竞争中使企业通过良好的经营方式和财务管理始有效发展。