（首都经济贸易大学工商管理学院 北京 100005）

经济新常态,就是要调整优化现有的经济结构,使经济协调有序发展。中小企业面临的首要问题就是创新积极性不够，因此，提高创新的积极性和主动性对中小型企业发展尤为重要。和大型企业不同,中小型企业规模小，资金周转能力受到很大限制,因此单纯依靠加大资金投入来促进自身企业发展是不现实的。所以，只有创新才是中小型企业发展的根本之道。评定企业是否现代化的标准就是企业的内部管理是否科学。所谓企业管理,是指企业中的管理者根据自身发展需要,结合整个经济发展形势，对企业内部的所有事情进行全方位管控治理，以确保企业良性运转。在经济发展新常态下，社会化大生产导致分工更加明确，职责更加具体 ,各行各业发展势头迅猛,对管理者提出了更高的要求,他们必须采取更加先进的手段来组织管理生产经营活动。管理创新是企业生存之本，缺乏了良好的管理模式，企业就会是一片混乱，更谈不上生产和销售了。所以，要审时度势，正视中小型企业发展面临的问题，本文将从以下几个方面来分析。

1 中小型企业管理模式遇到的问题

1.1 中小型企业管理模式不严格

根据当前现状，我们将企业的管理分为企业内部部门之间的管理、各个部门内部的管理和企业的对外管理三种情况。每一部分的管理都有相应的企业管理章程，都有一套严格合理的管理制度。各个企业应该严格遵守企业章程，遵守规章制度，对企业实行统一规范化管理才能按照企业的规划走好每一步。但是有些企业为了节约成本获取最大经济利润,出现了不按照规章制度进行管理的情况,集中体现为管理手段不规范、管理力度不严格、管理分散不统一、管理要求不合理、管理政策不落实、管理人员不到位、监督检查不到位等现象。在当前中小企业的管理当中,分工并不明确、职责并不清晰、管理并不严格,即使企业有明确的规章制度，他们也视而不见仍然不遵守规则，这是在给自己埋下巨大隐患，久而久之，不遵守规章制度的危害就会展现出来。

1.2 中小型企业管理制度不完善

中小型企业还存在一个致命的问题就是管理制度尚不健全,缺乏适合本身发展的管理制度,只知道不触碰国家出台的法律条文，而没有为自己量身制作一套规范体系。除此之外，领导阶层与员工的关系还处于单纯的领导与被领导的阶段，还是以领导为中心,员工服从领导的绝对安排，没有自主性。而人民群众的智慧是无限的，员工更是如此。而且生产主要是员工在进行，他们直接进行生产，从而更有话语权。然而，目前的企业忽视了员工的重要性，员工个人的智慧得不到发掘，而是教条式的进行生产和劳作，这就无法充分调动员工的劳动积极性，也使劳动人民的创造性受到扼杀。

1.3 中小型企业的创新积极性不高

进入经济新常态以后，传统型的企业受到了严重的挑战，升级创新成了唯一出路。而绝大多数中小型企业就是因为缺乏创新而得不到发展，这主要表现在两个方面:一是大多数企业没有核心技术和特色品牌。根据统计数据，拥有自主产权核心技术的企业在我国仅占0.03%,几乎99%的企业没有专利。技术水平落后,生产效率必然低下，生产成本就会升高，企业追求的经济效益就会大打折扣。二是企业技术创新的决心不彻底，他们的创新不是投入资本进行研发，而是依靠引进、模仿、寻求外援等不恰当方式，“山寨”企业如雨后春笋般出现，一发不可收拾。自主的创新都尚且没有，靠自主产品繁衍而生的附加值也沦为泡沫，也就没有了一条完整的产业链。

2 中小型企业在经济新常态下得的管理模式分析

我们国家经济转型升级，产业结构调整已经迫在眉睫。中小企业要想不被淘汰必须努力适应经济新常态,从创新管理模式下手，规范管理模式，制定合适的规章制度，发挥员工创造性，调动积极性，我们从以下几个方面进行分析。

2.1 实行经理或厂长负责制

相比于大型企业，中小型企业规模一般较小,涉及的人和事方面也就比较简单。经理或者厂长往往是企业管理中的核心人物，掌管着整个企业生产管理体系，直接对企业的一切事务承担责任。实行经理负责制能明确企业内部各部门人员之间的关系,促进命令的上传下达和有效执行,各部门人员各司其职各尽其责促进企业优良运转。而作为厂长或经理作为企业的核心,一定要明确自己的职责和任务，制定好管理规划，提高管理能力，在企业当中提高威信，树立权威，运筹帷幄。最后,俗话说:“智者千虑必有一失”,“人非圣贤，孰能无过”,管理者在精明也会有犯错误的时候,如果厂长背后有一个强大的智囊团给他提供建议和意见，就会避免因自己考虑不周全，或因自己性格缺陷在管理中考虑不周而使企业遭受亏损。

2.2 制定适当的管理模式

世上没有两片完全相同的树叶，每个人都有独特性，企业也是。每个企业的具体背景和环境不同，管理的方法和模式就不同,所以，企业要根据自身发展状况，制定与自身相适应的管理模式进行经营管理。,中小型企业要与时俱进，各取所需，可以借鉴其他企业经营管理模式，但是不能完全照抄照搬。还有，企业内部管理难免出现沟通障碍,权责不分，机构冗杂等问题，这些都会阻碍企业发展步伐。企业制定正确管理战略不可能一蹴而就，而要从实际工作中进行摸索，总结经验，制定正确管理模式。

2.3 优化人才管理和使用结构

治理中小企业单纯靠权力还不够,还要树立权威，德权结合，以德治人。管理者要与时俱进，培养现代企业管理意识，提高企业管理能力。在大众认知中,心理素质、道德修养、创新意识和身体健康素质被普遍认为是一个人的综合素质。而能力通常包括:搜集整理信息、解答回复问题、识别人才、掌握机会、制定决策等能力。人才也是企业竞争的核心，人才因素是关键因素，要想让企业在激烈的竞争中脱颖而出必须要优化人才结构，使用优秀的人才。

3 中小型企业的重点未来发展方向

3.1 企业的系统化标准化发展

未来企业发展的一个重要方向将是系统化标准化。根据国家的经营管理模式，企业将会有一套统一的管理模式，但是这套模式也并不完全死板，企业可以根据自身发展状况进行变通，这样的模式使企业之间的交流变得顺畅，统一的管理标准，系统的管理模式有利于企业之间相互取长补短，促进优胜劣汰。

3.2 企业管理方法的创新化发展

创新是民族进步的灵魂，未来的企业更加依靠创新，具体体现在两个方面:一是激励模式创新，实行内部员工入股模式，进行股金分红，并奖励具有创造力和主动性的员工，提高其积极性，有利于生产工作的进行。二是技术创新，通过引进先进技术，寻求援助进行技术创新，树立竞争优势。

结束语

经济新常态势头愈发强烈，企业的管理模式改革也迫在眉睫，改革创新，不进则退。在目前的经济结构中，中小企业是主力军，整个经济结构模式能否得到优化以及优化到何种程度很大一部分就取决于中小企业的改革。全国上下的目光都凝聚在了中小型企业上。作为经济发展中的一大主力军，中小型企业要正视自身的不足，发现自身的缺点，从企业的管理模式、管理结构、管理方法等多个方面入手对中小型企业的管理进行创新。在努力追赶时代潮流的过程中也不能忽视了自身的实际情况，从实际遇到的问题中摸索规律，总结经验，不断进步。要关注员工利益与呼声，响应广大员工的合理要求，促进企业的协调有序运转。只有这样，企业管理模式才能得到彻底优化与升级，企业的利益追求才能顺利实现。