经济社会发展进入新时代，组织工作必须站在战略和全局的高度，以广阔的视野、创新的思维、开放的思路来谋划各项工作的创新发展。即墨区委组织部结合新时代对组织工作提出的新任务、新要求，组建了干部工作、基层党建、人才工作、综合考核、乡村振兴、干部教育培训等六个战略研究团队，搭建起组织工作的理论研究和实践探索平台，营造了在研究状态下开展工作的浓厚氛围，有力地推动了组织工作改革创新、突破发展，为经济社会高质量发展提供了坚强组织保障。

构筑调查研究平台，坚持问题导向，理清工作思路。战略研究团队以组工干部为主，吸纳相关职能部门的业务骨干、基层单位的优秀干部和重点人才、高校院所的专家学者参加，把调查研究作为了解情况、查找问题、梳理思路的重要抓手，确定调研课题后组织团队成员共同参与调研。与以往组织工作调研“单打独斗”不同的是，团队成员结合自己的工作实际和业务特长，分别从不同的视角开展调查研究，对调研课题进行多个层面、多个角度的解剖分析，相互碰撞、相互印证，确保找准找实组织工作的问题和短板，研究确定更具针对性和可操作性的对策措施，有效提高了调查研究的实效。比如，按照区委、区政府提出的“五大重点突破”等一系列工作部署，考核工作团队确定了《以考核助推新型产业园区建设提升区域发展竞争力研究》的课题；针对当前乡村治理方面存在的基层干部服务意识不强、民主管理制度落实不到位等突出问题，基层党建工作团队确定了《关于党建引领提升乡村治理水平问题研究》的课题，等等。这些课题体现了时代特色，落实了上级要求，回应了现实需要，使调查研究的过程真正成了发现问题、分析问题、解决问题的过程。

构筑改革创新平台，立足实际打造特色亮点。建立战略研究团队，最终还是为了解决实际问题、总结提炼经验、指导推动工作。每个战略研究团队均将推进改革创新、打造特色亮点作为自己的重要任务，坚持以课题调研发现问题、以工作创新解决问题，及时把课题成果转化为改革创新、推动发展的强大动力，着力打造特色亮点、创造即墨经验，有力推动了组织工作创新发展。比如，为进一步树立重实干重实绩的鲜明导向，实现精准科学选人用人，干部工作团队确立了“关于建立干部成长记实制度”的改革创新方向，在深入调研论证的基础上，研究制定了干部成长记实办法，对干部在重点工作和关键时刻的德才表现情况进行正负记实。其中，对创新、担当、取得的突出成绩等“好”的方面，进行正面记实；对平庸、怠政、不作为、无实绩等“差”的方面，合理区分不同情况进行负面记实。正负记实情况记入干部成长档案。通过这种方式，进一步激发了广大干部干事创业的积极性和创造性，推动了能干事、会创新、敢担当的优秀干部尽快脱颖而出。

构筑联合攻关平台，凝聚合力攻克难点。对综合性改革创新任务或涉及多个领域的重点难点问题，各个工作团队结合各自工作领域，按照工作任务的性质和类别组织相关人员参与，对有关情况进行汇总、整理和分析。在充分研讨的基础上进行联合攻关，切实增强了调研课题的专业性和针对性，提高了研究推进工作的深度和广度。比如，为解决干部队伍年龄结构老化、年轻干部储备不足的问题，干部工作团队研究出台了《关于实施“百名优秀年轻干部培养工程”的意见》，对全区4000余名干部进行深入考察、分析研判，从中选拔了300余名优秀年轻干部进行重点培养。围绕构建“选、育、用、管”四位一体的培养体系，干部教育培训工作团队发挥山东大学青岛校区的资源优势，举办了年轻干部培训班，对年轻干部分期分批进行集中培训，开阔了视野，提升了素质；基层党建工作团队深化拓展党建“达标工程”和“四级联动”工作机制，进一步强化社区党委的功能和作用，推动广大年轻干部到农村和基层一线实践锻炼，磨砺了品行、增长了才干，提升了驾驭复杂局面和破解复杂难题的本领；人才工作团队在年轻干部中开展“联人才、交朋友、转动能、促发展”活动，使年轻干部在联系服务人才中转变了作风、拓宽了知识面，得到了锻炼和成长。通过各个团队相互联动，“百名优秀年轻干部培养工程”深入推进，取得明显成效。