江君其

摘要：加強生产制造型企业全流程成本费用的管理对企业的资金管理有着重要的意义。本文从企业生产成本管理意识不足、核算方式落后、成本较高三个方面入手，深度解析当前生产制造型企业的全流程成本费用的管理存在的主要问题，并且根据出现的问题提出相应的可以优化生产制造型企业的全流程成本费用管理模式的对策。

关键词：生产制造型企业；全流程；成本费用管理

随着世界经济的飞速发展，我国的生产制造型企业也在当前一个经济飞速发展的环境中获得了充分的发展。但是，世界经济发展导致生产制造行业的生产投放量出现明显的增加，所以对生产制造型企业要求更高，也更为严格。所以要想使生产制造型企业在经济环境中能够得到稳定的发展，就必须提高企业的成本管理水平，尤其是全流程成本费用管理的理念必须能够认清。通过完善全流程成本费用管理模式，在避免一些不必要的成本花销的基础上，维持住产品的质量和产量，从而推动生产制造型企业的稳步前进。本文将对生产制造型企业的全流程成本费用管理模式进行深度分析和阐述。

一、加强生产制造型企业全流程成本费用管理的作用。

生产制造型企业在进行成本管理过程中，如果将全流程成本费用管理的理念融入其中，对企业的全流程生产成本能够进行科学合理的监控和管理，那么企业的成本管理水平将会显著增强，成本管理工作也更容易进行。要想让生产制造型企业的产品能够在市场竞争中占得一席之地，就必须在保证高质量的基础上，减少生产成本的投入，从而提高公司的效益，也就有更多的资金进行生产技术的研究。对企业的全流程成本进行管理时，应该以一种全局的理念去进行分析管理，减低一方面成本的投入，必将会有另一方面的成本出现增加，所以单一的对某一项进行成本的缩减或者成本的预增都不是最佳的方案，只有对全流程的成本费用有一个科学合理的管理，才能使总成本能够处于一个平衡的水平上，在保证质量的同时给企业带来更多的经济效益。所以，把全流程成本管理模式应用到生产制造型企业的财务管理工作中是必要的，能够对企业整个的生产过程有一个全面的分析，不会出现头重脚轻严重影响产品质量的问题，在降低总成本的同时，也要对产品的质量进行分析，从而对产品带来的效益进行考核，做到以上两点，才能探究出最终的降低成本而不影响产品质量的对策，从而给生产制造型企业创造更高的效益，为以后的发展奠定良好的基础。

二、当前生产制造型企业全流程成本费用管理的主要问题

（一）成本管理意识不足

我国的很多生产制造型企业对成本的管理不加重视，主要体现在高层对成本管理的无意识。虽然现在国内的部分生产指导企业在成立时就建立了成本管理的部门，但是企业的领导层对相关部门并不重视，导致对企业生产成本的管理只停留在相关部门，企业的领导对自身成本的情况并不能做到全面的了解。而且企业的员工也对企业成本的管理不加理睬，认为成本管理只是财务管理部门的事情，从而无法调动员工参与成本管理的积极性，对整个企业的成本管理都有很大的影响。

（二）成本核算方式落后

一些生产制造企业在对成本进行核算时，财务管理部门只是运用传统的核算方式，只是一味的根据传统的核算标准来对生产过程中各个环节所需要的成本进行核算，并没有对各个环节，例如生产环节、运营环节等进行深度的思考分析，从而很容易导致成本的分配不合理等情况。如果企业的生产环节需要大额的成本，那么财务部门必定会分配大量的资金给生产环节，但是如果成本管理部门没有对生产环节的具体情况进行调查，很容易造成成本的分配不合理，导致生产环节与其他环节的成本分配不科学，对企业的全流程的顺畅进行有很大的影响，也对企业的运营以及决策工作有很大的制约作用。

（三）生产成本投放较高

对于生产制造型企业来说，对某一项目的投资是经过严格的考量之后才进行的。无论是在生产环节还是在营销环节，生产制造型企业都面临着巨大的风险。一方面是生产环节的生产成本带来的风险，如果生产材料出现问题或者生产过程出现失误，必将会给生产制造型企业带来很严重的经济损失。另一方面就是营销环节，那就取决于产品的质量和受欢迎的程度了。而且随着世界经济的不断发展，物价水平也越来越高，生产制造型企业的生产材料也会越来越贵，企业的生产投放成本也越来越高，而且在生产环节中也加入了一些不可再生资源的利用，同样提高了生产的固定成本，这些成本问题也限制了企业的效益提升，影响了生产制造型企业以后的发展。

三、加强生产制造型企业全流程成本费用管理的对策

（一）提升企业的成本管理意识

生产制造型企业的成本管理模式是否成熟，对企业的整体效益有着很大的影响。要想加强生产制造型企业全流程成本费用的管理，首先要做的就是提升企业整体对成本管理的意识。企业可以定期进行成本管理专业知识和技能的培训，提高成本管理工作人员的专业素质。也可以在成本管理过程中实施奖惩制度，通过员工对成本管理知识的掌握情况对员工进行考核，对表现较好的员工给予适当的奖励，从而提高员工对成本管理的积极性。在对员工进行培养的同时，也要督促企业的领导层参与到成本管理的培训中去，从而提高整个企业对成本管理的重视程度，优化职工全流程成本管理理念，给生产制造型企业全流程成本管理工作开展提供条件。

（二）优化成本管理方法

成本管理的方法是否科学合理决定了生产制造型企业全流程成本管理模式的效率和有效性。而成本管理工作中最重要，也是最核心的内容——成本核算的创新能够给生产制造型企业全流程成本管理工作提供强大的数据支持。当前很多生产制造型企业都采用作业成本法来对全流程成本进行管理，这种管理方法很适合当前处于高速发展的生产制造型企业，有效地保证了企业的成本核算质量，从而提高生产制造型企业的成本管理效率。作业成本法是通过核算出的成本，来精确的判断产品的成本和消耗成本之间的关系，从而可以对成本进行科学合理地调配，充分展现产品的真实成本。所以，进行成本管理的提升，一方面能保证成本核算的完成质量，另一方面也可以优化该企业在成本管理上的全过程中的管理能力。

（三）加强生产环节成本掌控

生产环节的成本管理是生产制造型企业全流程成本管理的一个最重要的部分，因为生产过程占到了生产制造型企业很大的份额。所以在生产环节中，企业要严格保证相关工作人员能够对生产环节的每个部分的成本进行细致的分析和调查，能够在保证每个生产部分都能够顺利进行的情况下，对整个生产环节的成本能够合理分配，从而实现最小成本的投入，达到利润获取最大化的目的。所以相关的工作人员应该时刻保留通过作业成本法核算的成本数据，通过科学探究来完善生产作业。因此，生产制造型企业应该找到适合自身发展的成本管理模式，加强生产环节的成本掌控，加强管理的力度，在保证生产环节顺利进行的情况下，减少生产环节的总成本，从而提高企业的效益。

四、结束语

总的来说，随着世界经济的不断发展，我国的生产制造型企业的稳定发展为我国的经济发展起到了很重要的推动作用。在生产制造型企业稳定发展的基础上，再进一步地加强企业全流程的成本管理，就可以避免一些不必要的成本消耗，从而给企业创造更高的经济效益。从本文的分析情况来看，大部分的生产制造型企业由于一些影响情况的制约，在进行成本管理的过程中遇到了大大小小的问题，也暴露了各企业的成本管理水平偏低的事实。因此，我们应该提出相应的策略来解决这些问题，优化企业全流程成本管理模式，促进生产制造型企业的长期发展。

参考文献：

[1]胡晓洁.企业物流成本核算方法研究[D].首都经济贸易大学，2009-05-20.

[2]徐畅.制造型企业战略导向型全面预算管理及应用研究[D].东华大学，2011-12-01.