李建强

摘要：在咨询型企业战略规划中，财务战略占据着至关重要的地位，直接关系到企业其他战略目标的制定与执行。本文从分析咨询型企业财务战略的应用意义入手，对咨询型企业财务战略的实施方案进行探讨，期望对促进咨询型企业可持续发展有所帮助。

关键词：咨询型企业；财务战略；财务目标；资金

咨询型企业是为我国企业定位战略、释放潜力、高效经营、改革发展提供咨询和服务的专业机构。随着全球经济一体化时代的到来，越来越多的国外内优秀咨询型企业参与到激烈的市场竞争中，对咨询型企业的可持续发展带来了机遇和挑战。为此，咨询型企业有必要制定科学的财务战略，明确企业发展方向，不断提高企业的核心竞争实力。

一、咨询类企业财务战略的应用意义

咨询型企业财务战略以追求企业价值最大化为目标进行合理规划，充分考虑影响企业发展的内外部因素，为企业可持续发展提供了战略导向。在企业经营管理中，制定和执行财务战略的重要意义具体体现在以下两个方面：一是有利于提高咨询型企业风险抵御能力。咨询型企业在开展业务的过程中面临着经营风险，为了有效控制经营风险，企业要保持良好的资本结构，尽量避免过度举债经营，以防止企业陷入资金周转困境。所以，企业要制定长期、科学、稳定的财务战略，合理规划各个价值创造环节的财务资源流转，确保资金快速回笼。同时，在财务战略中，还要结合企业经营状况谨慎采用负债手段，处理好短期负债与长期负债的比例，保证企业具备良好的偿债能力，从而提高对财务风险的抵御能力。二是有利于增强咨询型企业核心竞争力。咨询型企业的财务战略是基于企业战略目标对财务资源进行整体规划，为此财务战略充分考虑了技术研发的经济性、营销资金投放、人力资源考核等方面，促使财务战略与业务战略紧密结合起来，有助于提升咨询型企业的综合竞争力。

二、公司急速扩张阶段财务的主要目标

（一）建立健全会计核算制度

现阶段，企业财务会计的职能虽然发生了巨大的转变，但其基础却并未发生变化，仍然是会计核算体系。因此，咨询型企业应当建立健全会计核算制度，具体可从如下几个方面着手：

1.制定支出审批制度。企业应当结合当前的实际情况，制定合理可行的支出审批制度，以此来对各项支出进行有效地控制，从而减少并杜绝浪费的情况发生。在该制度的制定过程中，要充分考虑节约成本与提高效率之间的关系，不能一味地減少支出，以免对效率造成影响。所以在业务多样化的前提条件下，企业应当对支出流程及审批制度进行逐步健全，以此来满足具体的应用需要。

2.制定采购制度。咨询型企业的特点，决定了其采购业务较少，但该环节很容易产生浪费，所以必须制定有效的采购制度，通过制度来约束和规范采购人员，杜绝私拿回扣的现象发生。同时，要建立与采购制度相配套的财产保管制度，对具体的责任进行明确，通过定期盘查的方法，及时发现问题，并进行妥善处理。

3.建立信用政策。企业可依据市场发展战略，对信用政策进行建立，并按照不同阶段，对其进行调整，如在市场开拓期，可对信用政策进行适度放宽；进入市场成熟期后，可采取紧缩的信用政策，并在具体建立时，将不同性质的客户区分开，从而使信用政策更具针对性。

（二）建立项目报价、预算与评审体系

对于咨询型企业而言，其在成立初期，可以投入的人财物力都相对比较有限，因此，在承揽项目时，应对项目进行综合评价，将盈利性和周期性作为重点考虑的因素，从而确保承接到最优的项目，并以全部力量来完成项目。同时，应将项目预算贯穿始终，使相关成本得到有效控制，在事前预算方面，应当确保合理、可行，并对可能发生的各类情况进行考虑；事中预算可以按照项目的进展适当调整，从而使预算与项目更加贴合；在事后应当总结差异的成因，为下个项目提供参考依据。

（三）合理设计内部融资方案

咨询型企业在创办公司之初，企业的规模较小，整体实力偏弱，固定资产少，加之产品性质特殊，所以很难从银行等金融机构贷款，并且也没有资产进行抵押贷款。故此，企业只能采取对内融资的方式。在进行内部融资时，应当对融资方案进行合理设计，可采取内部员工入股或是留存收益的方法来进行融资。

1.员工入股。从企业财务管理的角度上讲，采用内部员工入股的方式进行融资，能够使无需偿还的可用资金大幅度增加，而且这部分资金不存在财务风险。同时，将一部分股份以有偿的形式分给员工，可以使员工与企业荣辱与共，能够起到激励的效果，对于企业的长远发展十分有利。企业在制定员工入股方案时，应当对具体的范围进行合理确定，遵循相关原则，对入股金额进行制定，核心员工可适当增大入股的比例。

2.留存收益。企业在对留存收益进行利用时，必须制定科学合理的分配政策，这是因为留存收益在薪酬及退休金补充方面具有一定的作用，所以应当在制定下一年度预算的基础上，对股利的分配政策进行合理制定，对派利与留存的关系进行妥善处理，使二者之间达到平衡。

三、配合公司发展解决资金问题

（一）制定符合公司发展战略的并购方案

咨询型企业在进行急速扩张时，可以选择并购或是战略联盟的方式，在并购的过程中，可将财务管理的重点放在如下几个方面：

1.加强审查。企业应当对并购目标进行全面、细致地审查，从中选取最佳对象进行并购。为避免并购失败的情况发生，企业必须在正式并购前，对并购目标的具体情况进行了解，如有必要，可聘请专门的评估机构，站在客观、公正的角度上对目标企业进行评审，按照评审结果，确定是否具有并购价值。同时，企业应当指派专人到目标企业进行实地考察，对其真实价值进行正确评估。此外，对于实际价值被低估的目标企业，应当在短时间内快速完成并购，由此可获得更高的经营收益。

2.科学评估自身实力。在进行并购时，双方的实力对并购能否成功具有直接影响，因收购方需要向外支付数量庞大的资金，所以要求企业具有充足的现金流量，若是企业资金不足，则采取多种形式结合的方法完成并购。企业应当站在客观的角度，对现金出资额进行评价，前提条件是不会因为并购导致财务压力增大，这样才能确保并购战略的实现。

（二）处理公司发展中的资金问题

咨询型企业进入急速扩张期后，对资金的需求量会进一步大，如拓展市场需要资金、完成并购战略需要资金。由于企业本身的特殊性，使其很难从银行获得贷款，这样一来，便有可能面临资金不足的问题。因此，咨询型企业应当在发展中，采取有效的方法和策略，对资金问题进行妥善处理。一方面，企业可以考虑通过上市进行融资。我国针对中小企业创建了相应的板块，当企业各方面条件满足证监会的要求时，可积极申请上市，通过这种合法的渠道进行融资，缓解企业的资金压力。企业如果成功上市，除了可以融资之外，其知名度也会随之提升，从而可以承揽到更多的项目，有助于促进企业的持续发展。另一方面，企业可通过各种途径，争取其他公司注资，这样也可以使资金问题得到解决。

四、总结

总而言之，咨询型企业要结合企业战略目标和财务目标制定科学的财务战略，确定急速扩张阶段的财务主要目标，着重解决企业发展中面临的资金问题，通过加强会计核算、项目管理、内部融资等方面的财务工作，构建起完善的财务战略体系。咨询型企业要在业务拓展中切实执行财务战略，不断增强企业风险抵御能力和市场竞争力。

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