刘荒 王炳坤

1983年11月18日，《人民日报》在头版报眼位置播发通讯，以《精明强干的工业指挥员——王泽普》为题报道了王泽普的治厂奥秘。34年后，面对企业盛衰兴替，老厂长王泽普再为改革鼓与呼，更加坚信“唯改革者进，唯创新者强”，对新一程国企改革满怀期待。

30多年前，时任鞍钢无缝钢管厂厂长的王泽普，以严格、规范、科学的治厂方式名声大噪，掀起一股企业改革和现代管理的风潮，成就了“南有步鑫生、北有王泽普”的企业改革佳话。

30多年后，这家无缝钢管厂因持续巨额亏损再陷困局，并被鞍钢集团列入特困单位，实施以控亏为目标的承包经营制改革自救。面对企业盛衰兴替，老厂长王泽普唏嘘之余，再为改革鼓与呼，更加坚信“唯改革者进，唯创新者强”，对新一程国企改革满怀期待。

这位87岁的老人甚至还在期盼，有一天还能“重出江湖”，将改革进行到底，拳拳之心令人动容。

改革故事依然新鲜生动

1979年2月，48岁的王泽普走马上任鞍钢无缝钢管厂厂长。他励精图治、改革创新，带领这个企业迅速走出困境，经济效益一跃步入全国同类企业前列。

在老人书房一沓沓已经泛黄的报纸、杂志的印证下，一则则王泽普治厂的“老掉牙”故事历历再现，勾画出这位改革者的鲜明个性和不舍追求。

厂长应该怎么当？

和工人们一起摸爬滚打，你我不分，还是当一个真正的指挥员？王泽普选择了后者：工厂这盘棋要活起来，就得“将、士、象、车、马、炮”各就各位，在统一指挥下各显其能，如果厂长经常干工人的活儿，岂不是丢了责任、乱了阵脚？……