在国企贯彻落实“三重一大”决策管理的几点思考
2018-01-18曹花
办公室业务 2017年12期
关键词:国有企业
曹花
【摘要】在国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度,对于国有企业进一步加强企业管理工作,推进国有企业决策科学化、民主化、规范化,有效预防和惩治腐败,从而使国有企业更好地承担政治、经济、社会三大责任,保证我国经济安全和社会稳定和谐,具有十分重要的作用。
【关键词】国有企业;三重一大;决策管理
“三重一大”指重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度称为“三重一大”制度,是伴随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,根据我国的实际,在实践中所探索出的一条重要政治制度。对于加强党的领导体制建设、民主作风建设和党风廉政建设,起到了重要的保障作用。
国有企业必须始终把“三重一大”工作作为企业科学决策、反腐倡廉建设和落实民主集中制的关键环节狠抓落实,在细化“三重一大”制度、强化制度执行和加强监督等方面下功夫,确保企业决策科学、民主、规范。
一、建章立制,为科学决策提供制度依据
首先,要从制度上解决有些企业存在的违规决策,个人或者少数人说了算的问题。关于违规决策,个人或者少数人说了算的问题,应该说这里边既有个人或者少数人的独断专行问题,也有在改革中出现的制度问题。在国有企业中,在结束了计划经济时代的党委一元化领导以后,有关企业管理改革的探索进行了很长的时间,其中最主要的问题就集中在实行厂长(经理)负责制上,也就是我们所说的“一支笔”现象。……
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