摘 要 企业的管理包括多个方面的管理，在实际的管理过程中必须从多个方面进行管理与完善，因此对于企业整个行政管理工作问题的研究也需要从多个方面不断提升。本文就以企业的行政管理工作为主要的着力点，介绍了现阶段企业行政管理工作过程中存在的一个主要的问题，并根据这些问题提出相应的可行性建议，从而不断推动企业行政管理工作的完善，这也是在实际的企业行政管理的问题研究过程中需要注重的问题。

关键词 企业行政管理 问题 建议

一、企业行政管理工作的有关发展现状阐述

现阶段，我国的企业行政管理工作已经得到了长期的发展与推进。在这一推进过程中许多企业更注重进行行政管理工作的改革，以更好地适应现阶段行政管理工作的整体發展，从而不断推动行政管理工作的进步与完善。目前，企业的行政管理工作得到了以下的进步。首先，行政管理工作的流程更加便捷化，从整体的发展来看，整个行政管理工作的流程更加合理，减少了不必要的时间上的浪费，具有一定的在管理上的促进与带动的作用。其次，行政管理工作设置了监督部门，监督部门对整个工作流程以及整体的流程内容有更好的管理意识，减少了企业内部在实际的行政管理工作过程中的腐败问题的出现，从而形成一定的管理意识，更好地推动整个行政管理工作的不断进步与完善。但现阶段许多企业在进行行政管理工作过程中还存在一定的问题，这些问题严重影响了整个行政管理工作的进步。因此，必须从根本上对行政管理工作进行管理与改革，促进整体的进步。

二、企业行政管理工作存在的问题

（一）管理体制循规蹈矩，老化僵硬

现阶段，在许多企业的行政管理过程中存在的一个最重要的问题就是管理体制循规蹈矩，老化僵硬，整个行政管理过程缺少一定的新鲜性，从而导致整个行政管理的过程存在一定的问题。制度的不断僵化使整个管理的活力丧失，从而不利于企业的整体的创新与整个工作效率的提升。所以，现阶段一个突出的问题就在于企业行政管理中的制度的管理上。这也是企业在实际的管理完善中需要充分注重的一个关键问题。

（二）管理方式单一，不合理

现代化的企业发展过程中，应该一切以企业的效益和效率为基础进行全方位的发展与提升，但是在现阶段的企业行政管理的有关问题的研究上来看，仍然存在着行政管理的效率较低的问题，主要就是在实际的企业行政管理过程中不能结合现代化的发展模式以及整个企业发展的机制进行多样化的行政管理。整个企业行政管理的过程过于单一化，管理人员缺少管理上的实践探索与提升，造成了整个企业的行政管理水平以及管理模式存在一定的问题，不利于推动整个行政管理的发展，这些都是在实际的企业行政管理的完善过程中必须注重的问题。另外，在进行管理的过程中，缺乏行之有效的管理体系，普遍存在着规章制度不完善，部门之间的权限不明确，分工不细致等问题。甚至有些企业还存在有法不依、依法不严的现象，对于管理事项的判断仅凭管理者的主观臆断，过于主观。

三、企业行政管理策略的相关研究

（一）完善企业管理体制

在现有的企业行政管理过程中必须不断完善行政管理的模式，不断促进行政管理的整体化的提升。这也是在企业的行政管理过程中需要充分注重的一个问题，企业的行政管理过程是一个不断深化的方面，从多种层面来讲，制度的构建首先要有一套合理的规章制度。每个企业必须从企业内部的实际出发进行企业内部的规章管理以及秩序的构建。只有从这些方面出发更好地提升，才能不断推动整个管理机制以及管理模式的完善。所以，制定适合企业内部的规章制度具有重要的作用。其次，制度的构建需要各部门在进行管理的过程中相互联系、相互推动，整个部门之间有较好的配合机制，从而更好地推动整个行政管理构建的不断完善，这也是一个重要的策略问题。

（二）促进管理方式的多样性

在进行企业行政管理的过程中，必须不断促进整个行政管理过程的多样性。只有推动行政管理模式以及整个行政管理制度不断构建与完善，才能促进企业的发展。针对这一策略，需要从各个方面不断完善。首先，在进行企业行政管理的过程中，要将现代化的多媒体技术充分运用到整个管理流程之中，通过多媒体技术更好地促进企业管理机制的进步，提升整体的管理价值。其次，加强各部门之间的联系，通过整个行政管理流程的不断完善，推动整个行政管理朝着多元化的模式构建体系不断完善。

四、结语

企业的行政管理是一个不断深化的过程。在这一过程中，我们必须更加充分地认识到现阶段企业行政管理存在的问题，并基于这些问题研究解决策略。通过多样化的分析与制度体系构建的完善，形成固有的行政管理体制与多样化的管理方式。这也是在实际的管理过程中需要注意应用的策略。

（作者单位为河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂）

[作者简介：石蕊（1979—），女，河南漯河人，本科，助理政工师，研究方向：政工管理。]

参考文献

[1] 张永玉.做好新形势下办公室工作的几点思考[J].江苏水利，2003（4）：44-45.

[2] 秦艳.做好新形势下办公室保密工作的几点思考[J].办公室业务，2014（21）：16.