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地市三甲医院的蓄力、借力和发力

2018-01-15张晓利

中国医院院长 2017年20期
关键词:医院服务管理

文/本刊记者 张晓利

管理上的频频出招,为邯郸市第一医院带来一个又一个新的兴奋点。

在和谐、团结、创新的领导班子带领下,医院定将孕育出更多吸睛之处。

在人杰地灵,有着深厚文化底蕴的历史名城邯郸,坐落着一所创办于1950年的三级甲等医院——邯郸市第一医院。它与丛台公园毗邻而居的,承载着保护一方百姓健康的神圣使命。

邯郸市第一医院管理团队

多年来,这所医院步履快而稳健。医院于2015年5月4日正式通过新标准三甲复审,成为河北省首家通过的地市级医院;在深化京津冀一体化合作模式中,实施了“千百人才工程”;有勇有谋,打造了多个省级、国家级重点学科;优化服务流程,开展“三个一”“一米阳光”服务……随着占地450亩东部新院区建设破土,该院增至6个院区,为医院的全面发展搭建了平台,将是邯郸市第一医院新的发力点。

自2013年刘吉祥履新院长以来,邯郸市第一医院在管理上频频出招,通过蓄力、借力和发力,逐步盘活医疗资源,打开新的格局。

在医改不断深入的当下,作为一家三级甲等公立医院,将面临着诸多的挑战。如取消药品加成,看似一个点,将导致医院管理、运营和医生行为发生重大改变。同时,卫生健康大会的召开传递出政府的重视和健康理念的转变。

“这样的大环境,倒逼着医院改变,这时医院更需要好的领导力。”刘吉祥坦言,领导力能否释放的关键看有无良好的管理团队。

看重团队三点品质

何为良好的管理团队?

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