文/本刊记者 吴佳男

顺应大势，以进为守，强化凝聚力和执行力，变挑战为机遇，齐齐哈尔市第一医院已勾画出黑龙江省西部地区医疗中心的新蓝图。

4年前，面对本刊记者，陈宏将自己形容为改革的热衷者和追随者，甫时距其就任齐齐哈尔市第一医院（以下简称“第一医院”）院长刚满一年；4年后，他已是改革的参与者、实践者。在他带领下，第一医院管理团队形成了强劲合力，迅速开创出管理现代化、运营专业化、诊疗一体化的新格局，夯实了黑龙江省西北部区域医疗中心的地位——甚至开始进行国际化布局。

齐齐哈尔市第一医院管理团队

拓改革新思维

如按陈宏的说法，15年前他在齐齐哈尔市中医院的改革是“解剖麻雀”，那5年前他执掌第一医院后进行的系列改革，则是打造了一个水草丰美、生机盎然的鹤乡园。

2002年，上任齐齐哈尔市中医院院长时，陈宏恰巧遇到齐齐哈尔市成为黑龙江省人事制度改革试点城市，事业单位党政分开，这成为他其后展开诸多改革的重要契机。参考齐齐哈尔市事业单位产权改革规定，陈宏先后通过实行模拟股份制、公司法人治理基础上配套的人事制度和分配制度改革，稳了人心，将医院打造成享誉一方，乃至全国出名的明星中医院，在黑龙江省中医系统综合排名第一。“为让内部活起来，当时进行了管理体系的重建和绩效改革。现在回头看，有些做法过于超前。”陈宏坦承。

2012年，上任第一医院后，陈宏恰巧又遇到一个契机：医院成为全国第三批综合改革和医生年薪制改革试点，被纳入全市综合医疗改革重点任务单位。……